亚马逊的 Dash Button 是一个 5 美元的洗衣液按钮——3 年后就过时了
亚马逊卖过 5 美元的实体按钮，按一下就能补购 Tide 或纸巾。智能手机让它变得多余，亚马逊于 2019 年停掉了它。
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讀懂失誤，
少走彎路。
從商業失誤與失敗決策中，找到值得記住的教訓。
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已發佈案例
3,222 已發佈案例 · 定期更新Ouya 在 Kickstarter 上筹到 860 万美元做 99 美元安卓主机——结果根本没法玩
Ouya 承诺一台 99 美元、可破解的安卓游戏主机，支持者拿到的却是卡顿的手柄、寥寥无几的游戏和一台几乎报废的机器。最后把零件卖给了 Razer。
閱讀案例RED 的 1295 美元全息手机：噱头屏幕，实为砖头
电影摄影机公司 RED 推出了一款 1295 美元、配备“全息”屏幕的手机。该屏幕让用户头疼。该公司于 2019 年退出手机市场。
閱讀案例赛格威曾被誉为“比互联网还伟大”——五年仅售出2.4万台
迪恩·卡门的赛格威曾被吹捧为改变城市面貌的发明。五年仅售出2.4万台，沦为商场保安的代步工具。
閱讀案例三哩岛的部分熔毁，让美国的核电雄心停滞了 30 年
1979 年，一个卡住的阀门和慌乱的运行人员，导致三哩岛发生部分熔毁。没有人受伤，但美国的核电增长就此终结了 30 年。
閱讀案例世嘉的 Dreamcast 领先于时代——它杀死了世嘉的硬件业务
Dreamcast 在 1998 年就有了在线游戏、内置调制解调器和 VMU 记忆卡。但索尼 PS2 的炒作压垮了它。世嘉 2001 年退出了硬件。
閱讀案例Uber 做了一个把车藏起来的工具躲监管，结果引发联邦调查
Uber 的「Greyball」软件会给监管和执法人员显示假车。2017 年曝光后，引发联邦调查，并导致 CEO 下台。
閱讀案例Gap 换了用了 20 年的标志——六天就换回去了
Gap 2010 年 10 月推出了新标志。反弹如此即时和猛烈，Gap 六天后恢复了原始标志。
閱讀案例JCPenney 砍掉优惠券和「公平又实在」定价，销量暴跌 25%
CEO Ron Johnson 取消了 JCPenney 的优惠券和促销，用「公平又实在」的日常低价取代。顾客直接翻车。销量跌了 25%。
閱讀案例塔吉特两年开出 133 家加拿大门店，撤退时亏损 21 亿加元
塔吉特仓促杀入加拿大，开了 133 家店，却被断裂的供应链和空货架拖垮。加拿大消费者迅速放弃，塔吉特在 2015 年退出，亏损 21 亿加元。
閱讀案例古驰濒临破产、授权泛滥——直到汤姆·福特和德索莱救了它
到 1990 年代初，古驰有 2.2 万件授权产品，濒临破产。汤姆·福特的创意革命和德索莱的商业纪律重建了它。
閱讀案例一位对冲基金经理把西尔斯当投资组合来经营——结果门店分崩离析
埃迪·兰伯特将西尔斯和凯马特合并，然后让它们作为内部竞争单元运营。在他削减成本的同时，门店状况恶化。西尔斯于2018年申请破产。
閱讀案例索尼的 Vaio 是高端 PC 品牌——然后索尼卖了它，完全退出了电脑
索尼 Vaio 十年来是 PC 的设计领导者。但索尼无法在成本上竞争，部门亏损多年。2014 年卖了。
閱讀案例Better Place押注8.5亿美元于换电电动汽车——最终以1000名客户破产告终
Better Place没有建设充电网络，而是建造了换电站。它筹集了8.5亿美元，服务于以色列和丹麦约1000名司机，并于2013年破产。
閱讀案例谷歌花 125 亿美元买下摩托罗拉移动——两年后以 29 亿美元卖掉
谷歌 2012 年买下摩托罗拉，主要是为了它的专利。它留下了专利，在硬件业务上亏了 96 亿美元，把其余的卖给了联想。
閱讀案例Nikola 的卡车顺坡滑下去，1 十亿美元欺诈也上了法庭
Nikola 的演示视频看起来像卡车在行驶，实际却是在下坡滑行。创始人 Trevor Milton 被判欺诈罪。股价跌了 90%。
閱讀案例帕玛拉特在账上藏了一个 140 亿欧元的窟窿——欧洲最大的破产案
意大利的“牛奶帝国”伪造了一个根本不存在的 40 亿欧元银行账户。欺诈总额达 140 亿欧元。帕玛拉特 2003 年崩塌，是欧盟最大的破产案。
閱讀案例Valeant将药品价格提高500%以上并称之为战略——然后这个模式崩溃了
Valeant收购旧药并将价格提高500-800%。国会调查，股价下跌90%，CEO被替换。公司更名。
閱讀案例英特尔丢掉了制造领先地位——又花 200 亿美元想夺回来
英特尔的 10nm 制程晚了好几年，把领先地位让给了台积电和三星。它的股价停滞了十年，竞争对手则抢走了它的市场份额。
閱讀案例家乐福曾是中国第一的外资零售商——然后以 6.2 亿欧元卖了 80% 的业务
法国家乐福 1995 年率先进入中国，领先了多年。到 2019 年，它把中国业务卖给了苏宁，竞争不过本土对手。
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