Coty 花 120 亿美元买下宝洁的美妆品牌——然后减记数十亿、卖掉核心资产
Coty 2016 年借钱 120 亿美元收购宝洁 41 个美妆品牌。整合失败，股价崩盘，四年后以 25 亿美元把 Wella 和 Clairol 卖给了 KKR。
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已發佈案例
3,222 已發佈案例 · 定期更新Stellantis 裁员 4.75 万人省下 84 亿欧元——然后利润暴跌 70%，CEO 被赶走
Carlos Tavares 把 Stellantis 压榨得太狠，Jeep 和 Ram 库存堆积，美国经销商造反，董事会把他赶了出去。
閱讀案例Seagram 曾是全球最大的烈酒帝国——然后被卖给了 Vivendi，毁于一旦
Edgar Bronfman Jr. 卖掉 Seagram 的杜邦股份套现 90 亿美元买下 Universal，然后与 Vivendi 合并。家族称其为「灾难」，财富尽失。
閱讀案例迈兰将 EpiPen 涨价 500%，并支付 4.65 亿美元和解医疗补助多收费用
迈兰把 EpiPen 从 100 美元涨到 609 美元，还把它按仿制药申报以少付医疗补助回扣，最后因反弹支付了 4.65 亿美元。
閱讀案例朵唯是中国第一个女性手机品牌——然后一场快手丑闻结束了它
中国第一个女性手机品牌，巅峰年销 300 万台——一场快手直播丑闻把它打垮了。
閱讀案例半亩花田月均投 1 亿广告费，产品却防腐剂超标 1.8 倍
国货美妆半亩花田靠明星代言做到 19 亿营收——研发投入仅 1.5%，监管发现防腐剂超标 1.8 倍。
閱讀案例法拉第未来融资几十亿，交付 16 辆车。账从来就算不过来。
法拉第未来融了数十亿，通过 SPAC 以 34 亿美元估值上市，12 年交付了 16 辆车。到 2025 年，年收入 53.6 万美元，亏损 4 亿美元。
閱讀案例李锦记的蚝油来自一锅烧干的汤——它成了全球调味品帝国
李锦裳把一锅蚝汤煮干忘了看。汤汁浓缩成褐色浓酱。这个意外造就了一个价值数百亿的全球品牌。
閱讀案例可口可乐 Life 是一款让谁都不满意的中等热量可乐。Zero Sugar 把它挤没了。
可口可乐在 2013 年推出 Life，用甜叶菊和蔗糖做成、带绿色标签的“更健康”可乐，含糖量比普通可乐少三分之一。到 2020 年，它被 Coke Zero Sugar 挤死，彻底停产。
閱讀案例兰伯西伪造药品数据多年——5 亿美元罚款和一家印度制药巨头的终结
兰伯西，印度最大的制药商，多年在向 FDA 的申请中伪造数据。公司支付了 5 亿美元。CEO 被解雇。公司被出售。
閱讀案例拜耳花 630 亿美元买下孟山都——然后草甘膦诉讼蒸发了 1000 亿欧元市值
拜耳 2018 年以 630 亿美元收购孟山都。随后草甘膦诉讼潮涌来：16.5 万起索赔、超 100 亿美元和解金、拜耳市值蒸发逾 60%。
閱讀案例Good Light Cosmetics，一个酷儿 K-beauty 品牌，5 年后关闭——被热潮超越
David Yi 于 2021 年推出 Good Light，传递包容的信息。到 2026 年，更便宜的病毒式竞争对手和 25% 的关税使业务不可持续。
閱讀案例哈罗德布宜诺斯艾利斯店——伦敦本店唯一的海外分店，84 年后关门
哈罗德的布宜诺斯艾利斯店是品牌在伦敦以外唯一的分店，1998 年在货币危机和与新东家的授权纠纷中关闭。
閱讀案例ROXY 经营台湾 20 年后退出——一个冲浪品牌被快时尚追平淘汰
Quiksilver 旗下的 ROXY 女装线预计于 2026 年 8 月前关闭全台门店，原因是母公司美国授权商申请了破产保护，加上亚洲市场转向。
閱讀案例Koutons Retail 扩张到 1300 家门店太快——66 亿卢比债务使其崩溃
印度的 Koutons Retail 在十年内从一家门店扩张到 1300 家。增长的债务是 66 亿卢比。公司从未恢复。
閱讀案例马恒达与马恒达——一次文具失误，做出了一个 210 亿美元品牌
马恒达与马恒达原本叫「马恒达与穆罕默德」。一位联合创始人于 1948 年离开巴基斯坦，公司连重印文具的钱都拿不出，干脆保留了缩写，最后成了 210 亿美元品牌。
閱讀案例Beauty Community 在中国关闭代购渠道后市值蒸发 98%
Beauty Community 靠中国代购买家致富。当中国在 2019 年监管该渠道时，收入崩溃，股价从 23 泰铢跌至 0.30 泰铢。
閱讀案例Kopiko 是一款印尼咖啡糖——韩剧意外让它成了全球品牌
Kopiko 1982 年在印尼上市。39 年里它只是一款本土糖果。2021 年起的韩剧植入让它成了覆盖 80 多个国家的全球品牌。
閱讀案例起亚在 1997 年宣布破产——现代收购了它，使其成为全球设计领导者
起亚在 1997 年亚洲危机期间宣布破产。现代收购了 51%，聘请了一位顶级设计师，重建了品牌。到 2025 年，起亚销售了 314 万辆汽车。
閱讀案例Telegram 本是杜罗夫兄弟在失去 VK 期间做的副业，后来成了十亿用户应用
帕维尔·杜罗夫被赶出他创办的俄罗斯版 Facebook VK。后来，他和弟弟开始做的副业 Telegram，反而成了全球消息平台。
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