案例库 · 市场与品牌 · 市场决策 · 1993
古驰濒临破产、授权泛滥——直到汤姆·福特和德索莱救了它
到 1990 年代初,古驰有 2.2 万件授权产品,濒临破产。汤姆·福特的创意革命和德索莱的商业纪律重建了它。
古驰 · Investcorp · 1993
怎么回事
到 1990 年代初,古驰,这家 1921 年创立的佛罗伦萨皮具品牌,陷入危机。数十年的过度授权稀释了品牌:古驰的名字出现在超过 2.2 万件产品上,从廉价打火机到洗漱用品,在全球免税店销售。这个品牌已经失去了所有奢侈声望。
古驰家族的内斗让公司失去方向,濒临破产。巴林的 Investcorp 已取得控制权,1994 年汤姆·福特被任命为创意总监,多梅尼科·德索莱任 CEO。福特挑衅的、充满性意味的设计,加上德索莱对授权无情的整合,改造了这个品牌。
古驰在五年内从濒临破产变成全球最赚钱的奢侈品牌之一。这一案例说明,过度授权如何能摧毁一个奢侈品牌,以及一个清晰的创意愿景加上商业纪律如何能重建它。福特和德索莱后来在与 PPR(现开云) 的一场权力斗争后离开,PPR 1999 年收购了古驰。
为什么会这样
- 古驰把它的名字授权给超过 2.2 万件产品,摧毁了定义一个奢侈品牌的稀缺性。
- 家族内斗让公司多年没有战略方向。
- 这个品牌在免税店与廉价纪念品一起销售,消除了任何奢侈认知。
- 复苏需要一场创意革命 (福特) 和商业纪律 (德索莱) 共同作用。
代价濒临破产;品牌声望被摧毁代价高昂
教训
一个奢侈品牌的名字是它最有价值的资产。把它授权给 2.2 万件产品——包括洗漱用品——是摧毁它最快的方式。稀缺性就是产品。
后来呢
古驰 1999 年被 PPR(现开云) 收购。福特和德索莱在一场权力斗争后 2004 年离开。这个品牌在随后的创意总监领导下继续繁荣,成为开云最大的营收来源。
资料来源
- Gucci — Wikipedia (1990s crisis, Tom Ford era)
- House of Gucci: Maurizio, Tom Ford and the turnaround — WWD
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