高露洁花 15 亿欧元收购菲洛嘉——6 年后关闭其中国旗舰店
菲洛嘉进入中国后 3 年增长 26 倍——然后深度折扣、渠道失误和高露洁的削减关闭了它年销 1 亿元的天猫店。
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讀懂失誤，
少走彎路。
從商業失誤與失敗決策中，找到值得記住的教訓。
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已發佈案例
2,000 已發佈案例 · 定期更新Partipost 拖欠东南亚 200 多名创作者共 17.1 万新元——然后不再付款
超过 200 名新加坡和马来西亚的网红未收到已完成活动的报酬。该平台陷入沉默。有人报了警。
閱讀案例巴斯表商赚了 18.6 万英镑利润，然后一场抽奖生意和一次扣货把它拖垮
Watches of Bath 赚了 18.6 万英镑利润，然后抽奖生意亏掉 56.5 万英镑，担保到期、库存被 HMRC 扣押——几个月内进入破产管理。
閱讀案例Origins 在香港经营 20 年——最后 2 个专柜一天之内关闭
雅诗兰黛旗下 Origins 于 2026 年 6 月关闭在香港的最后两个百货专柜，仅保留线上渠道，作为区域零售收缩的一部分。
閱讀案例前男友的指控一夜爆发，两个品牌在同一天切割 Jia Ning
DR.WU 称合作早已结束并删除所有贴文；AIR SPACE 宣布「无后续合作计划」——一场丑闻让两个品牌在一天内同时切割。
閱讀案例私募股权把 Bally 的瑞士传承剥了个干净——然后法院接管了残局
私募 Regent 在 2024 年买下 Bally，用削减成本代替投资——生产停摆、负债 2000 万瑞郎，法院最终冻结了一笔可疑的出售交易。
閱讀案例连卡佛在成都砸了 3 亿元开旗舰店——十一年后关门了
连卡佛 2026 年 2 月关闭了成都 IFS 旗舰店。这家 82000 平方英尺的门店耗资 3 亿元；中国大陆只剩 3 家门店。
閱讀案例Russell & Bromley 活了 146 年——但也没能逃过破产接管
英国标志性鞋履品牌 2026 年 1 月进入破产接管——Next 以 380 万英镑买走品牌和 3 家门店，33 家关店，400 人失业。
閱讀案例Lush Norway 在两年疫情损失后倒闭——70 个岗位消失
英国手工化妆品连锁店 Lush 的挪威子公司于 2023 年 3 月破产，关闭了全部 6 家门店，解雇了 70 名员工。
閱讀案例雄王集团：三年内从 18,000 亿越南盾营收跌到破产
越南最大查鱼出口商，2016 年巅峰时拥有 11 家工厂。到 2019 年营收跌至 4 万亿越南盾，公司资不抵债。
閱讀案例Sugar Cosmetics：FY25 营收下滑，亏损扩大
据引用公司财务申报文件的报道，Sugar Cosmetics 在 FY25 的营收同比下降约 20%，净亏损近乎翻倍。
閱讀案例瑞典美妆电商 Bangerhead：合并失败后破产重整，被收购
Bangerhead 在 2025 年陷入流动性危机，合并计划告吹，进入公司重组，最终被 Nordicfeel Group 收购。
閱讀案例BCG Baden-Baden 化妆品申请破产——德国护肤品牌因信贷断裂而倒下
Sans Soucis 和 Biodroga 的母公司于 2026 年 3 月申请破产，历史遗留债务阻碍了新信贷，160 个工作岗位岌岌可危。
閱讀案例Garbarino 的债务危机以 2026 年法院下令清算告终
Garbarino 曾拥有超过 200 家门店和 4500 名员工。历经多年债务危机与救援失败，法院于 2026 年下令清算。
閱讀案例莫里森 70 亿英镑私有化收购——债务从 32 亿英镑升至 86 亿英镑，裁员 8800 人
CD&R 在 2021 年的收购把莫里森压上债务，结果把一家 124 年历史的杂货商变成了年亏损 15 亿英镑的亏钱机器。
閱讀案例Novaland 偿债承压，董事长相关持股价值大幅缩水
2025 年的报道记录了 Novaland 延期偿债，以及董事长 Bui Thanh Nhon 及其家人相关持股价值的大幅下跌。
閱讀案例10Club融资7000万美元整合电商品牌，最终资不抵债
印度整合初创公司不断融资收购，转向家居厨房领域，在创纪录种子轮后不到四年申请破产。
閱讀案例PNB 让 SWIFT 脱离核心银行系统运行——六年内错过了 20 亿美元
孟买一家分行通过 SWIFT 发出承诺函，但未记录在核心银行系统中。六年来无人核对两者。
閱讀案例达美乐 2009 年承认披萨难吃——诚实营销救活了品牌
达美乐在口味测试里垫底。2009 年，它投广告让顾客直接骂自家披萨像「纸板」，随后改了配方——同店销售额上涨 14.3%。
閱讀案例宏碁创始人打造了 PC 巨头——然后花了十年找不来一个接班人
施振荣 2004 年退位，想把公司交给职业经理人。九年里两任 CEO 辞职，一笔交易亏掉 3.2 亿美元，68 岁的创始人又回来了。
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