艾米·卡迪的「力量姿势」曾是 TED 演讲现象，后来科学翻车了
一项哈佛研究声称，摆出力量姿势会改变荷尔蒙。一个 TED 演讲、5000 万次观看，接着进入企业培训，但这套科学始终无法重复。
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讀懂失誤，
少走彎路。
從商業失誤與失敗決策中，找到值得記住的教訓。
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已發佈案例
3,222 已發佈案例 · 定期更新神户制钢数十年伪造质量数据——500 家公司为此买单
日本第三大钢铁制造商在 2017 年承认数十年间伪造产品规格。造假波及波音、丰田等数百家企业。
閱讀案例诺斯罗普·格鲁曼B-2坠毁：雨水使空速传感器失真，损失14亿美元
雨水使B-2的空速传感器失真，飞行计算机计算出错误数据，这架14亿美元的隐形轰炸机在起飞时失速。
閱讀案例NASA 关于砷生命的发布会成了公关翻车，科学结论根本站不住
NASA 大肆渲染一种细菌可用砷替代磷的说法，结果两年内就被推翻，但后续烂账拖了十年。
閱讀案例IBM 在 Watson Health 上投入 40 亿美元，退出时仅收回 10 亿美元
IBM 的 Watson 本该彻底改变癌症治疗——结果却成了 AI 过度炒作的一堂价值 40 亿美元的课。
閱讀案例Glencore 用 15 亿美元贿赂换取石油准入——换来一纸刑事案底
Glencore 承认向六个非洲国家的政府官员行贿以获取石油交易，支付了 15 亿美元的罚款。
閱讀案例Peace Mark 靠卖手表发展到 1 万名员工——然后债务在几周内杀死了它
一笔 5 亿美元的过桥贷款买下了 Sincere Watch 和一家机芯厂。当银行要求偿还 1.56 亿美元时，整个香港手表帝国在几周内进入了临时清盘。
閱讀案例Trafigura 花 5.77 亿美元买镍——结果装的是碳钢
Trafigura 为整船镍支付了货款，结果发现装的是碳钢——大宗商品交易史上代价最惨重的货物检验失误。
閱讀案例Food52 花 4800 万美元买下家具公司后，最终陷入第 11 章破产保护
这家食谱网站估值一度达到 3 亿美元，但收购 Schoolhouse 花了 4800 万美元，把债务背在身上。美国烹饪测试厨房最后以 650 万美元买下它。
閱讀案例三次破产之后，德国时装品牌 Gerry Weber 关掉了所有门店
Gerry Weber 在 2019、2020、2025 年三度申请破产。第三次时，它关闭了所有剩余门店，品牌被卖给了西班牙集团。
閱讀案例交易员操纵日交易额 5.3 万亿美元的外汇市场——罚款超 100 亿美元，聊天室定罪
15 家银行用聊天室操纵日交易额 5.3 万亿美元的外汇市场。罚款超过 100 亿美元，交易员被判入狱。
閱讀案例华为关联公司鼎桥通信销售外观酷似华为的手机，消费者直到多年后才发现
鼎桥通信作为华为的关联公司，销售外观与华为高度相似但内部配置不同的手机。消费者直到多年后才发现真相。
閱讀案例罗技中国在广告中称消费者为「狗」，被罚款 20 万元
罗技在抖音的广告文案写道：「我一降价，你就跟狗一样跑过来。」舆论瞬间爆发，监管部门开出罚单。
閱讀案例SK Telecom 因 2610 万条 SIM 密钥明文存储被罚 1348 亿韩元，影响 2300 万用户
韩国最大电信商 SK Telecom 因 2610 万条 SIM 认证密钥明文存储、安全补丁多年未打，被罚创纪录的 1348 亿韩元（约 9720 万美元）。
閱讀案例Morris Profumi：1 亿欧元营收的香氛世家，2020 年进入清算
1946 年创立的意大利香氛制造商，2012 年营收突破 1 亿欧元。被汉高和私募基金轮番接手后，2020 年申请清算。
閱讀案例Clover Games 2020 年拿下韩国游戏大奖——六年后申请破产
《Lord of Heroes》开发商在 2020 年韩国游戏大奖中夺得最高奖项，随后烧光了现金，放弃了热门游戏，于 2026 年 4 月申请破产。
閱讀案例Valentino Beauty 进入韩国 2022 年开店——2025 年全部关闭
欧莱雅 2022 年在韩国推出 Valentino Beauty，开了 2 家门店。K-beauty 和成熟奢侈品牌没有留给它空间——两个柜台在 2025 年 12 月前全部关闭。
閱讀案例法国彩妆品牌 Bourjois 在英国销售数十年，2019 年退出市场
Coty 于 2019 年 12 月将 Bourjois 撤出英国，销量下滑使该市场无法维持。其高街渠道一夜之间消失。
閱讀案例46 年历史的英国彩妆品牌 Barry M 于 2026 年申请破产管理
1980 年创立的 Barry M Cosmetics 于 2026 年 2 月申请破产管理，成本上升和消费疲软挤压了这家中端品牌。
閱讀案例放眼全球：挪威电动汽车先驱Think Global再次破产
一家挪威电动车初创公司在20年内四次破产，烧掉2亿美元投资，却从未实现规模化。
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