案例库 · 工程与运营 · 运营决策 · 1979
三哩岛的部分熔毁,让美国的核电雄心停滞了 30 年
1979 年,一个卡住的阀门和慌乱的运行人员,导致三哩岛发生部分熔毁。没有人受伤,但美国的核电增长就此终结了 30 年。
大都会爱迪生 · GPU · 1979-03-28
怎么回事
1979 年 3 月 28 日,宾夕法尼亚州三哩岛核电站冷却系统中一个卡住的阀门,导致反应堆堆芯部分熔毁。运行人员被误导性的仪表读数搞糊涂,做出了一些让情况恶化的决定,放射性气体被释放到环境中。
没有人死亡或直接受伤,辐射释放也很小。但事故发生在一个公众对核电充满焦虑的时期,媒体报道密集且常常失实。周边地区的部分疏散、对风险的不确定,以及堆芯熔化的画面,激起了一场公众反弹,其破坏力远超辐射本身。
这场事故实际上终结了美国核电行业的增长。三哩岛之后 30 多年里,美国没有再订购新的核电站。这一案例说明,一场事故的影响不是由它的技术严重程度决定,而是由公众的信任决定——而信任的丧失,可能比事故本身更具破坏力。
为什么会这样
- 一个卡住的阀门和误导性的仪表读数,让运行人员做出了使情况恶化的决定。
- 事故发生在一个公众对核电充满焦虑的时期,放大了反弹。
- 媒体报道密集且常常失实,制造了与实际辐射释放不相称的恐惧。
- 公众信任的丧失,让美国核电行业的增长停滞了 30 多年。
代价美国核电行业停滞 30 年灾难级
教训
一场事故的影响,要用信任来衡量,而不是辐射。三哩岛没伤到任何人,却终结了一个行业。信任是资产,而打碎信任的那场事故,代价最高。
后来呢
美国核管理委员会 (NRC) 彻底改革了核安全法规、运行人员培训和应急响应规程。美国直到 2012 年才订购新的核电站。三哩岛 2 号机组被永久关闭;1 号机组运行到 2019 年。
资料来源
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