英特尔丢掉了制造领先地位——又花 200 亿美元想夺回来

几十年来，英特尔的竞争优势在于它的制造：能做出比谁都更小、更快、更高效的晶体管。这种“钟摆”（tick-tock） 节奏——在新架构和新制程节点之间交替——是英特尔在 PC 和服务器芯片上称霸的引擎。

但英特尔的 10nm 制程，原计划 2016 年推出，却一再推迟，直到 2019 至 2020 年才量产。这些延误打破了钟摆节奏，把制造领先地位让给了台积电和三星——它们在英特尔还在 10nm 上挣扎时，已经迈向 7nm 和 5nm。使用台积电晶圆厂的 AMD，拿下了可观的市场份额。

英特尔的股价停滞多年，台积电的却一飞冲天。2021 年，新任 CEO 帕特·基辛格宣布投资逾 200 亿美元建新晶圆厂，并开展代工服务业务，试图夺回领先地位。这一案例说明，当执行力失灵，一家公司的核心能力会如何退化；也说明制造领先地位一旦失去，要夺回有多难。

制造领先地位丢失；逾 200 亿美元试图夺回

英特尔的 10nm 制程因新晶体管材料和制造技术上的技术挑战，延误了数年。

延误打破了英特尔的钟摆节奏，把制造领先地位让给了台积电和三星。

AMD 使用台积电更先进的晶圆厂，十多年来第一次在 CPU 上拿下了可观的市场份额。

英特尔内部制造卓越的文化，让它迟迟不愿承认问题、考虑外部代工。

制造领先地位不是一项永久资产——而是一种每个周期都要执行出来的能力。英特尔在一个错过的节点上，丢掉了数十年的优势。

英特尔在 CEO 帕特·基辛格任下投资逾 200 亿美元建新晶圆厂，并推出代工服务业务。公司的 18A 制程旨在 2025 年前夺回领先地位。这一案例重塑了半导体行业的竞争格局。