发生了什么
索尼的 Vaio 系列十多年来是个人电脑的高端品牌,以设计、制造质量和创新闻名。Vaio 笔记本是注重设计的专业人士和创意人员的选择,品牌享有溢价。
但 PC 市场变成了残酷的商品化业务。三星、联想、戴尔和惠普在价格上激进竞争,向智能手机和平板的转变缩小了整体 PC 市场。索尼的工程文化和高端定位使它无法在成本上竞争,Vaio 部门亏损多年。
2014 年 2 月,索尼把 Vaio 品牌卖给了日本产业合作伙伴,一家私募股权公司,完全退出了 PC 业务。这个决定是 CEO 平井一夫重新聚焦索尼于影像、游戏和娱乐战略的一部分。这个案例说明了商品化市场中的高端品牌最终面临的选择:在成本上竞争 (并摧毁品牌) 或退出。
付出的代价
退出了 PC 业务;品牌卖给了 PE
为什么发生
PC 市场变成了商品化业务,索尼的高端定位无法维持。
索尼的工程文化和成本结构使它无法在价格上和联想、戴尔、惠普竞争。
向智能手机和平板的转变缩小了 PC 市场,减少了机会。
索尼选择退出而不是通过在成本上竞争来稀释 Vaio 品牌。
可以学到什么
商品化市场中的高端品牌面临不可能的选择:在成本上竞争并摧毁品牌,或退出并保存它。索尼选择了退出——这是对的。
后续
Vaio Corporation 继续在日本作为小得多的公司制造 PC。索尼重新聚焦 PlayStation、影像传感器和娱乐,成为它最赚钱的业务。退出现在被视为必要的战略纪律。
从这里,追溯依据