塔吉特两年开出 133 家加拿大门店，撤退时亏损 21 亿加元

2013 年，美国折扣零售商塔吉特通过收购 220 份 Zellers 门店租约进入加拿大，并在不到两年内开出 133 家塔吉特门店。这是加拿大历史上规模最大的国际零售开业，塔吉特原本想复制其在美国的成功。

但执行完全翻车。塔吉特的供应链根本没准备好：门店开业时货架空空，价格还比美国更高，商品选择也让人失望。曾经跨境去美国塔吉特购物的加拿大顾客，到了加拿大版后发现几乎认不出来。来自 Zellers 的数据迁移也搞砸了，库存系统接连失灵。

塔吉特在加拿大扩张上亏了 21 亿加元，并于 2015 年 1 月宣布全面撤出，关闭全部 133 家门店，裁掉 17,600 个岗位。这个案例说明，没供应链、没基础设施、没本地市场认知，就硬推国际扩张，风险极高。

亏损 21 亿加元；关闭 133 家门店；裁掉 17,600 个岗位

塔吉特在不到两年内开出 133 家店，但没有可用的供应链或库存系统。

门店开业时货架空缺、价格更高，商品选择也不理想。

来自 Zellers 的数据迁移被搞砸，库存系统失灵。

了解美国品牌的加拿大消费者发现本地版本完全不是一回事，最终选择放弃。

速度不是策略。塔吉特在还没法把货补齐之前就先开了 133 家店。空货架不是开业，而是自白。

塔吉特在 2015 年彻底退出加拿大，把重心重新放回美国业务，并加大对数字化和门店体验的投入。加拿大扩张如今成了国际零售进入失败最常被提起的案例。