案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2014
谷歌花 125 亿美元买下摩托罗拉移动——两年后以 29 亿美元卖掉
谷歌 2012 年买下摩托罗拉,主要是为了它的专利。它留下了专利,在硬件业务上亏了 96 亿美元,把其余的卖给了联想。
谷歌 · 摩托罗拉移动 · 联想 · 2014-01
怎么回事
2012 年,谷歌以 125 亿美元收购摩托罗拉移动,是当时谷歌史上最大的收购。明面上的理由是摩托罗拉的专利组合——1.7 万项专利,能为安卓抵御来自苹果和微软的诉讼。但谷歌也继承了摩托罗拉苦苦挣扎的手机业务。
在谷歌旗下,摩托罗拉继续亏损。手机业务对一家软件和广告公司来说不是战略契合,谷歌也缺乏把它扭转的硬件专长和渠道。2014 年 1 月,谷歌以 29 亿美元把摩托罗拉移动卖给联想——不到两年亏损 96 亿美元。
谷歌留下了摩托罗拉的大部分专利,这正是最初的目标。但 96 亿美元的亏损让这笔交易成为史上最昂贵的专利收购之一。这一案例说明,为一项资产 (专利) 收购一门生意、却继承一整个你运营不了的运营 (手机制造),有多危险。
为什么会这样
- 谷歌主要为专利付了 125 亿美元,却继承了一门它运营不了的亏损手机业务。
- 谷歌缺乏在手机制造上竞争所需的硬件专长、渠道和零售关系。
- 摩托罗拉在谷歌旗下继续亏损,没有盈利路径。
- 以 29 亿美元卖给联想,意味着 96 亿美元的亏损,使其成为有史以来最昂贵的专利收购之一。
代价96 亿美元损失;两年经营亏损代价高昂
教训
当你为一项资产收购一家公司,你继承的是整个运营。谷歌想要专利,却得到一座手机工厂。96 亿美元的亏损,是没有把它们分开的代价。
后来呢
联想利用摩托罗拉的品牌和渠道,在美洲建起一门成功的手机业务。谷歌后来内部开发自己的 Pixel 手机,应用了它学到的硬件教训。摩托罗拉的专利起到了它们的防御作用。
资料来源
- Motorola Mobility — Wikipedia (Google acquisition, Lenovo sale)
- Lenovo buying Motorola Mobility from Google — The Verge (Jan 2014)
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