NotPetya 抹掉了马士基全球的电脑——损失高达 3 亿美元
2017 年 NotPetya 蠕虫来袭时，它把全球最大的集装箱航运公司锁在了自己的系统之外。码头停摆；清理花了最多 3 亿美元。
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少走彎路。
從商業失誤與失敗決策中，找到值得記住的教訓。
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已發佈案例
3,222 已發佈案例 · 定期更新米其林因胎面分离召回 80 万条轮胎——缺陷潜伏了两年
米其林旗下 BFGoodrich 和 Uniroyal 轻型卡车轮胎可能脱胎、迅速漏气，约 80 万条、跨度两年半的产品被召回。
閱讀案例Morphe 把品牌押在了美妆网红上——然后合作关系变酸了
Morphe 靠与 Jeffree Star 和 James Charles 的网红合作建立了彩妆品牌。2023 年 1 月，其母公司以约 8.68 亿美元的债务申请了第 11 章。
閱讀案例Mt. Gox 是全球最大的比特币交易所——然后 85 万枚币消失了
Mt. Gox 处理了全球大部分比特币交易，然后发现数十万枚币不见了。它归咎于一个 bug，2014 年申请破产。
閱讀案例Napster 在 18 个月内增长到 8,000 万用户——然后音乐行业把它告到破产
Napster 的增长速度超过了此前任何一项技术，达到 8,000 万用户。但 RIAA 赢了官司，Napster 在 2002 年 6 月破产。
閱讀案例Naver 操纵自己的搜索来偏袒自己的商店——韩国罚了它 267 亿韩元
Naver，韩国顶级搜索平台，调整了其购物和视频算法，将自己的服务推到竞争对手之上。2020 年，KFTC 罚了它 267 亿韩元。
閱讀案例耐克在西班牙语广告牌上称步行者为「被容忍的」——比赛前撤下
耐克一张西班牙语广告牌写着「Se toleran los peatones」——行人被容忍。跑者和步行者对此发声抗议，耐克在马拉松赛前将其撤下。
閱讀案例北岩银行短借长贷，引发了英国 150 年来首次银行挤兑
北岩银行的商业模式依赖于批发性借款来发放房贷。当 2007 年市场冻结时，它引发了英国自 1866 年以来的首次银行挤兑。
閱讀案例OGX 用还没产出的石油做抵押借了钱——然后成了巴西最大的破产案
埃克·巴蒂斯塔的 OGX 是巴西石油繁荣的象征，估值建立在从未兑现的储量上。它错过了一笔利息支付，2013 年申请破产。
閱讀案例巴西石油把贿赂藏进了资产——然后向 SEC 和司法部付了 18 亿美元
巴西石油高管虚增项目成本，把回扣记为资产，虚增了 25 亿美元。监管机构和解收了 18 亿美元，投资者和解收了 29.5 亿美元。
閱讀案例Pixmania 从 9 亿欧元法国电商龙头到 7 年后被贱卖
Dixons Retail 在 2006 年花 2.61 亿欧元买下这家线上消费电子零售商 77% 股权；到 2013 年，Pixmania 每年亏损 3100 万英镑，最后只卖了 6900 万欧元。
閱讀案例一笔 3.25 亿欧元救援告吹，奇梦达破产——1.2 万个岗位流失
英飞凌在 2006 年剥离奇梦达做存储芯片。等到价格崩盘时，3.25 亿欧元救援又黄了，最后还是破产——1.2 万个岗位没了。
閱讀案例RadioShack 从 8,000 家门店到两次破产——它丢失了自己的身份
RadioShack 成立于 1921 年，巅峰期拥有 8,000 家门店，但从未在网上找到自己的位置。两次第 11 章破产申请和多次转型之后，这个品牌只剩一个空壳。
閱讀案例Rémy Cointreau 押注中国送礼文化——然后北京把它禁了
北京 2012 年反腐禁令扼杀了推动 Rémy Cointreau 中国增长的奢侈品送礼需求。利润暴跌 40%，CEO 离职。
閱讀案例Saks 以 26.5 亿美元买了 Neiman Marcus——然后奢侈品放缓让它破产了
Saks Global 在 2024 年以 26.5 亿美元的合并收购了 Neiman Marcus。背负超过 25 亿美元的债务，奢侈品支出降温，它于 2026 年 1 月申请了第 11 章。
閱讀案例五名 IBM 工程师离职做出 IBM 不肯做的软件，结果把 IBM 甩在后面
1972 年，五名前 IBM 工程师凑出积蓄做企业软件。IBM 先想到却说不做。如今 SAP 的市值已超过 IBM。
閱讀案例莎莉食品卖掉了 40% 的业务，却还是没能作为一家企业活下来
这家曾家喻户晓的综合企业用了 7 年剥离非核心资产，卖出 37 亿美元后拆成两块，结果两年内又被收购。
閱讀案例通用汽车打造了一家成功的汽车公司——然后饿死它二十年
土星有固定薪水的销售员、无讨价还价的价格和团队工厂。顾客喜欢。通用汽车从未给它一款值得买的第二款车型。
閱讀案例西尔斯从美国最大零售商变成 5 家门店——靠的是金融工程
曾是全球最大零售商的西尔斯，在埃迪·兰伯特治下 11 年丢了 68% 的收入。到 2025 年 12 月，只剩 5 家店还在营业。
閱讀案例斯凯奇花 4000 万美元做了广告——练的是营销，不是肌肉
斯凯奇说 Shape-ups 能塑形、燃脂，引用了一项「独立」研究。FTC 发现研究者是斯凯奇高管的丈夫。
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