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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2012–2015

Rémy Cointreau 押注中国送礼文化——然后北京把它禁了

北京 2012 年反腐禁令扼杀了推动 Rémy Cointreau 中国增长的奢侈品送礼需求。利润暴跌 40%,CEO 离职。

Rémy Cointreau · 2014-01

怎么回事

多年来,Rémy Cointreau 一直乘着中国对其高端干邑——尤其是超奢华的路易十三——的需求浪潮增长。公司旗下的 Rémy Martin 品牌约占集团销售额的四分之三,而中国——以香港为转口门户——已成为最重要的增长引擎。战略很简单:押注中国送礼文化——一瓶高端干邑是标准的商务贿赂或身份礼品——并围绕它构建业务。

这一战略在 2012 年底崩溃。习近平主席宣布了一场全面反腐运动,禁止奢侈品送礼、公款宴请和官员收受高价值礼物。对 Rémy Cointreau 的影响立竿见影且残酷。2014 年 1 月,公司警告称中国的「道德建设运动」将继续抑制销售。到 4 月,它第二次下调了利润预测:全年营业利润将暴跌 35-40%,几乎是几个月前预测的 20% 降幅的两倍。

损害在公司内部层层扩散。Rémy Martin 的全球有机销售额在九个月内下降了 18.3%,仅第三季度就下降了 32%。亚太地区有机销售额暴跌 35%。集团净销售额下降 13.5% 至 10.3 亿欧元。主导了这段增长的 CEO 上任仅三个月就离职,拖累股价进一步下跌。穆迪将 Rémy Cointreau 的信用评级下调至负面。在整个干邑行业,全球出货量按价值计算下降 10.2%,对远东的出口下降约 20%。保乐力加和 LVMH 也受到冲击,但 Rémy Cointreau 暴露最为严重。

为什么会这样

  • Rémy Cointreau 将增长建立在单一市场(经香港进入中国)和单一场景(送礼)之上——当北京禁止奢侈品送礼时,公司没有任何其他增长引擎在运转
  • 公司对政府行动毫无对冲:其对中国的依赖如此集中,以至于一项党内纪律规定的变化就能在一夜之间抹去 35-40% 的利润
  • 领导层动荡——CEO 上任三个月后辞职、信用评级下调、多次盈利预警——意味着在市场崩盘时公司没有任何可信的扭转方案
  • 当 Rémy Cointreau 警告「中国困境将持续」时,竞争对手保乐力加和 LVMH 更快地向美国和欧洲市场多元化,使 Rémy Cointreau 过度暴露于单一政治风险
代价利润暴跌 40%;CEO 辞职;信用评级下调代价高昂

教训

当一家公司的增长依赖于当权者对某种做法(送礼、贿赂、监管规避)的容忍时,这种增长是一份租约,而非资产。租约可以在一次公告中被终止。

资料来源

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