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案例库 · 产品与设计 · 战略决策 · 2022–2026

Valentino Beauty 进入韩国 2022 年开店——2025 年全部关闭

欧莱雅 2022 年在韩国推出 Valentino Beauty,开了 2 家门店。K-beauty 和成熟奢侈品牌没有留给它空间——两个柜台在 2025 年 12 月前全部关闭。

欧莱雅 · Valentino · 2025-12-31

怎么回事

2022 年 3 月,欧莱雅韩国将意大利奢侈时装品牌 Valentino 的香水和彩妆线 Valentino Beauty 引入韩国市场。品牌以首尔汉南洞的 pop-up 快闪店开局,随后开设两个百货柜台:乐天百货总店和乐天蚕室店。产品线包括 Valentino 的香水系列(Born in Roma、Uomo 等)和彩妆。欧莱雅在柜台装修、营销和库存上投入了资金。

不到四年后,Valentino Beauty 开始撤出韩国。乐天蚕室店柜台于 2025 年 11 月 9 日关闭;乐天总店柜台于 2025 年 12 月 17 日关闭。品牌线上商城计划在 2026 年上半年关闭。欧莱雅韩国确认了撤出,表示线上销售将持续到 2026 年 3 月。

韩国奢侈品美妆市场竞争激烈,在亚洲首屈一指。Chanel、Dior、YSL 等成熟奢侈品牌拥有数十年的品牌资产和百货渠道关系。韩国本土 indie 美妆品牌——价格亲民、周转快、通过 Olive Young 销售——占领了中端市场。Valentino Beauty 作为后来者进入,被夹在高端奢侈品牌和 K-beauty 独立品牌之间。欧莱雅韩国也在同期精简产品组合,撤出了美宝莲韩国和 Fresh 韩国等其他品牌。

Valentino Beauty 的韩国撤出与该品牌此前从台湾撤出(2025 年)如出一辙——在台湾运营了三个柜台两年半后关闭。这一模式表明,一个全球时装品牌的名字在亚洲竞争最激烈的美妆市场并不能自动转化为零售吸引力。

为什么会这样

  • 韩国奢侈品美妆市场已被 Chanel、Dior、YSL 等拥有数十年品牌资产的本土品牌主导——Valentino 作为后来者进入,没有任何美妆领域的认知度。
  • 韩国本土 indie 美妆品牌通过 Olive Young 占据中端市场,奢侈品牌只能在萎缩的高端市场互相争夺。
  • 欧莱雅韩国正在精简产品组合——美宝莲和 Fresh 也在同期撤出韩国——Valentino Beauty 是业绩较弱的品牌之一。
  • 两个百货柜台无法产生足够的客流来支撑运营成本,面对的是拥有 10 到 50 个柜台的竞争对手。
代价2 个柜台,3 年运营,全部清盘丢脸

教训

欧莱雅在韩国推出 Valentino Beauty 时,上面是 Chanel 和 Dior,下面是 K-beauty。两个柜台面对拥有数十年品牌资产的老牌对手,撑不起足够的客流。

资料来源

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