案例库 · 财务与会计 · 战略决策 · 2016–2020
Coty 花 120 亿美元买下宝洁的美妆品牌——然后减记数十亿、卖掉核心资产
Coty 2016 年借钱 120 亿美元收购宝洁 41 个美妆品牌。整合失败,股价崩盘,四年后以 25 亿美元把 Wella 和 Clairol 卖给了 KKR。
Coty · 宝洁 · 2016-10-03
怎么回事
Coty 是一家百年香水与化妆品公司,以 Calvin Klein、Marc Jacobs 和 philosophy 等品牌闻名。2015 年,它达成协议从宝洁收购 41 个美妆品牌——包括 Clairol、CoverGirl、Max Factor、Wella,以及 Gucci、Hugo Boss 和 Lacoste 的香水授权——交易估值约 120 亿美元。交易采用 Reverse Morris Trust 结构,使 Coty 一夜之间成为全球第三大化妆品公司。
收购几乎全靠债务融资。Coty 的资产负债表急剧膨胀,公司立即面临严重的整合挑战。宝洁的品牌是在一个庞大的消费品机器中运行的,拥有完全不同的系统、供应链和企业文化。Coty 的季度利润大幅下滑,到 2017 年 8 月开始报告亏损。股价在交易前约 30 美元,到 2019 年跌至 10 美元以下。
2018 年,Coty 被迫进行 80 亿美元的巨额再融资以应对债务负担。公司在新的领导下试图扭亏为盈,但伤害已经造成。2020 年 12 月,Coty 以 25 亿美元现金将 Wella、Clairol、OPI 和 ghd 出售给私募股权公司 KKR——仅相当于四年前收购整个组合价格的一小部分。Coty 保留了 40% 的股份,2021 年进一步减持。
此次出售实际上终结了 Coty 作为大型化妆品公司的实验。公司重新聚焦于核心香水和高端业务,但宝洁收购消耗了多年的管理精力,摧毁了数十亿的股东价值,并让公司永久性地比原本的目标更小。
为什么会这样
- 120 亿美元交易几乎全靠债务融资,当整合被证明比预期更难更慢时,Coty 没有财务缓冲。
- Coty 低估了从一家体量远超自己的公司吸收 41 个品牌的复杂性——涉及不同的系统、供应链和管理方式。
- 宝洁的品牌是市场份额正在下滑的遗留资产——Coty 买的是规模,不是增长,而且为已经在失势的品牌支付了溢价。
- 管理层被整合消耗了数年,期间 Coty 原本的核心优势——香水业务——被忽视并失去了动力。
教训
用借来的钱买下一堆正在下滑的品牌,并不能创造增长——它只是把一个健康的公司变成别人抛弃物的杠杆化看管人。
后来呢
Coty 于 2020 年以 25 亿美元将 Wella、Clairol、OPI 和 ghd 出售给 KKR,随后减持剩余股份。公司重新聚焦高端香水,回归交易前的业务范围。该案例成为收购消化不良和举债买规模的经典教材。
资料来源
- Coty — Wikipedia
- Coty Slides Amid Challenges Integrating P&G's Beauty Brands — Bloomberg (via Wikipedia)
- Coty Slides Amid Challenges Integrating P&G's Beauty Brands — Business of Fashion
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