Sunnei 是意大利时尚圈的宠儿——热度和现金一起烧完了
先锋意大利时装品牌 2026 年 5 月被法院下令司法清算——欠供应商 130 万欧元，最后一场秀是在佳士得拍卖自己的档案。
阅读案例mistake.clubCASESTUDIES.CHAT 旗下档案
读懂失误，
少走弯路。
从商业失误与失败决策中，找到值得记住的教训。
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3,222 已发布案例 · 定期更新Texaco 的 105 亿美元判决——史上最大的破产案，只因一纸握手协议
Texaco 明知 Pennzoil 已有协议仍收购了 Getty Oil。陪审团判赔 105.3 亿美元，迫使该公司申请当时美国最大的破产。
阅读案例《The Face》2019 年复刊——七年后又关了
Wasted Talent 对这本 1980 年代标志性风格杂志的复兴持续了七年，持续亏损迫使它于 2026 年 3 月再次停刊。
阅读案例The Original Factory Shop 经营 56 年——137 家门店一天之内全部关闭
英国折扣零售商 2026 年 1 月 28 日进入接管——137 家门店关闭，1180 个岗位流失，债权人被拖欠超过 1 亿英镑。
阅读案例H&M 因一件「丛林中最酷的猴子」连帽衫失去了 The Weeknd
一张黑人儿童模特穿着带有冒犯性印花的连帽衫的产品照片，终结了这家零售商与其最大音乐合作伙伴的关系。
阅读案例兴盛优选融了 50 亿美元、估值 120 亿——然后丢了 18 个省中的 15 个
社区团购巨头从腾讯和全球 VC 融了超 50 亿美元，估值一度 120 亿美元，然后从 18 个省退守到仅剩 3 个。
阅读案例Y/Project，巴黎先锋时装品牌，在失去两位创始人后关停
联合创始人 Elalouf 2024 年去世，品牌进入接管程序，人才流失，无人接盘——一个 14 年的巴黎时装品牌数月内终结。
阅读案例御家汇上市后利润暴跌 94%——中国电商美妆第一股跌去 76%
中国首个电商美妆 IPO 上市后 2019 年净利润暴跌 94%，股价从 28.58 元跌到 6.95 元——离 ST 只差一年坏年景。
阅读案例Kutsu no Hikari 的 2.1 亿日元大码男鞋零售店经营 92 年后崩溃
一家自 1934 年运营的大码男鞋零售商损失了 87% 的收入，并在连续五年亏损后申请破产。
阅读案例Lunya 靠疫情居家服做到 5000 万美元——iOS 14 把它送进了破产
高端睡衣 DTC 品牌在疫情期间冲到 5000 万美元营收，然后苹果的隐私更新杀掉了它的 Facebook 广告，2023 年被迫申请第 11 章破产。
阅读案例Refinery29 用十年建立英国受众——然后在一个早晨关闭了办公室
数字生活方式品牌 Refinery29 在运营十年后于 2025 年 9 月关闭了英国业务，其子品牌 Unbothered 也一并关闭
阅读案例Condé Nast 关闭了 47 年历史的 Self 杂志——1% 的收入，成本却高于收益
Condé Nast 于 2026 年 4 月关闭了创办 47 年的 Self 杂志。这本健康生活杂志贡献了 1% 的收入，并持续亏损。
阅读案例Torrid 计划关闭 180 家门店——大码女装的客流正在流向线上
大码女装连锁 2021 年以 12.9 亿美元营收上市，但销售下滑和债务压力迫使它在 2026 年前关闭 180 家门店。
阅读案例Dickies 在台湾耕耘 15 年后退出——一次出售改变了品牌拥有者
Dickies 花了 15 年通过 VF Corp 布局台湾市场。当 VF 将品牌卖给 Bluestar Alliance，新主人另有所图。
阅读案例福南梅森香港旗舰店：关掉门店，保留市场
K11 MUSEA 门店已关闭，但品牌保留了香港其他销售渠道。现有证据支持零售形式的变化，不能证明门店的盈利状况或关店原因。
阅读案例好特卖从 10 亿美元独角兽到各地关店——中国临期折扣的热潮退得比来得快
好特卖三年融了五轮，门店峰值 960 家、估值 10 亿美元——然后单店日均营收暴跌 88%，开始关停旗舰店。
阅读案例LUU VIETANH 四年后关停——越南市场还没有准备好为手工设计买单
越南手袋设计师在 2025 年关掉了品牌，因为当便宜的替代品到处都是时，消费者不愿为工艺买单。
阅读案例LuisaViaRoma 在奢侈品电商上扩过头了——负债 3000 万欧元，200 个岗位岌岌可危
这家佛罗伦萨奢侈品电商在与债权人谈判破裂后申请法院保护，负债 3000 万欧元，200 个岗位悬在线上。
阅读案例比亚迪五个月三次降价——4700 名车主维权、行业利润率跌破 4%、监管警告
比亚迪在 2025 年掀起中国汽车史上最猛价格战，五个月降价三次——4700 多名车主一周内投诉维权，行业利润率跌破 4%，监管部门公开警告。
阅读案例LV 打赢 1030 万商标官司，却输掉了上海大秀
LV 告奶茶品牌茉莉奶白图案侵权，获赔 1030 万元，却引发舆论反噬，年度最大时装秀门可罗雀。
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