亚洲钟表珠宝连亏三年后关闭了经营 50 年的台北万华老店
万华经营 50 年的亚洲钟表珠宝于 2023 年关闭——持续亏损两三年，顾客在网上买表，进店只为了免费调整表带。
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读懂失误，
少走弯路。
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3,222 已发布案例 · 定期更新掏空自家品牌的金匠：挪用 200 万欧元，P.F. srl 破产，创始人获刑
Franco Pianegonda 把自家品牌约 200 万欧元的珠宝发往自己的美国公司——2014 年 P.F. srl 破产，2022 年创始人获刑。
阅读案例Ami Colé 经营 4 年后关闭——包容性美妆品牌未能抵御市场逆风
Ami Colé 于 2025 年 9 月关闭——不断上涨的成本和投资者对多元品牌热情消退使其增长难以为继。
阅读案例Drew Barrymore 的 Flower Beauty 在 13 年后关闭——母公司 Maesa 退出了大众彩妆市场
Drew Barrymore 与 Maesa 合作的药妆彩妆品牌 Flower Beauty 于 2025 年 9 月关闭，原因是 Maesa 完全退出了彩妆品类。
阅读案例新橙源味——地产商做生鲜零售：42 家门店全部关闭
一个由房地产开发商支持的社区生鲜连锁店，在地产管理思维取代零售思维后关闭了全部 42 家门店。
阅读案例Elior 靠借贷扩张，卖掉了最优秀的部门——然后被一家废品公司吞并
法国第二大团餐供应商靠债务增长。它在疫情前卖掉了最赚钱的部门以 14 亿欧元——仍然被一家废品公司收购了。
阅读案例Five Guys 以高价进入韩国——韩国消费者选择了性价比
Five Guys 的韩国运营商于 2025 年 7 月寻求买家，开业仅两年后结构性成本让即使盈利的门店网络也无法持续。
阅读案例太平鸟三年营收从 109 亿跌到 68 亿——关店近 2000 家
曾是营收 109 亿、门店 5214 家的中国最值钱本土品牌，太平鸟到 2024 年关店 1841 家，营收连续三年下滑。
阅读案例Village Vanguard 关闭了 81 家门店——标准化扼杀了它的偶遇乐趣
这个标志性的日本"好玩的書店"在中央采购取代了员工选品（正是后者让它与众不同）后，关闭了 30% 的门店。
阅读案例派特鲜生是侯毅离开盒马后的赌注——融资 1.8 亿，门店 9 个月全关
前盒马创始人斥资 1.8 亿打造鲜宠食连锁。第 9 个月全部门店关闭，他承认「对这个行业没有真正理解」。
阅读案例SilkFred——英国独立时尚电商市场的崩塌："支持小品牌"的警钟
SilkFred，一个拥有 500 多个独立品牌的伦敦电商市场，于 2025 年 10 月 29 日进入破产管理——平台关闭，消费者寻求退款。
阅读案例ESPN 在性侵诉讼和解后放弃 Shannon Sharpe——"不会回归"
一场性侵诉讼于 2025 年 7 月达成和解；数天后 ESPN 表示这位名人堂球星"不会回归"该网络。
阅读案例Highsnobiety 定义了街头服饰媒体——然后其电商业务崩溃了
街头服饰最具影响力的媒体品牌于 2025 年 9 月关闭电商业务，裁员 50 人，回归出版和代理业务本源
阅读案例AKB48 史上首次解约——花田蓝衣的电台节目在两天后被撤
AKB48 解约花田蓝衣两天后（这是该团体历史上首次解约），文化放送将她从电台节目中撤下并更名
阅读案例L'Officiel，104 岁的法国时尚圣经，被新东家掏空后崩塌
香港的 AMTD Group 于 2022 年收购 L'Officiel，随后被指控剥离其资产——多家版本停刊、警方介入调查、照片档案失踪。
阅读案例口罩终结了口红——欧莱雅巴黎 2021 年结束在日本 52 年的彩妆业务
口罩之下日本大众彩妆需求崩塌，欧莱雅巴黎在 2021 年内关闭了经营 52 年的日本彩妆业务和美甲品牌 essie。
阅读案例Us Weekly 于 2026 年裁掉一半员工——社交媒体和西班牙语团队被整体裁撤
Us Weekly 于 2026 年 4 月裁掉 50 人团队中近一半的员工，包括整个社交媒体团队和整个西班牙语编辑团队，并关闭了纽约办公室。
阅读案例HAYDON 融资 1 亿美元、估值 10 亿美元——然后从 19 家门店缩到 2 家
腾讯和高瓴投资的美妆零售独角兽开出了旗舰店，却丢掉了盈利模型。到 2026 年年中，19 家门店只剩 2 家。
阅读案例喜傑獅「一个赞折一元」——收获 1.7 万赞后起诉 328 名顾客
一场本应最多让喜傑獅损失 17 万元新台币的促销，最终演变成对 328 名顾客的诉讼——以及退出消费市场。
阅读案例Jaquet Droz，斯沃琪集团的高端制表商，结束了其 18 年的日本业务
斯沃琪集团日本关闭了唯一的 Jaquet Droz 精品店并结束了该品牌在日本的运营，尽管手表需求强劲。
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