案例库 · 销售与零售 · 战略决策 · 2020–2023
Lunya 靠疫情居家服做到 5000 万美元——iOS 14 把它送进了破产
高端睡衣 DTC 品牌在疫情期间冲到 5000 万美元营收,然后苹果的隐私更新杀掉了它的 Facebook 广告,2023 年被迫申请第 11 章破产。
Lunya · 2023-06
怎么回事
Lunya 于 2012 年创立,是一个直接面向消费者的高端睡衣品牌,通过官网和 Facebook 广告销售。疫情期间居家服需求暴增,Lunya 在 2020 和 2021 年营收超过 5000 万美元。公司认为增长会持续下去,于是多订了约 60% 的库存,还签下了面积过大、租金过高的零售店租约。
2021 年 4 月,苹果推出了 App Tracking Transparency(应用追踪透明化),要求 App 在追踪用户前必须征得同意。几乎没人同意。Lunya 的核心营销渠道——Facebook 广告——一夜之间效果大减。获客成本急剧上升,转化率下降,月营收从 2021 年 6 月开始持续下滑。2022 年营收跌至 3500 万美元,2023 年一季度又下降了 29%。到那时,Lunya 手里积压着可供销售 66 周的库存——而行业标准是 13 到 16 周。
Lunya 的七家零售店每月共亏损 13.5 万美元,却只贡献了 8% 的营收。2023 年 6 月 16 日,公司依据第 11 章小企业子章节 V 申请破产。2022 年 6 月上任的 CEO Blair Lawson 一直在削减成本和精简运营;破产是甩掉昂贵租约和旧债的最后一步。法院于 2023 年 11 月批准了重组计划,公司于 2024 年 4 月走出破产,继续在线运营并通过批发合作伙伴销售。
为什么会这样
- 把 DTC 品牌建在租来的广告渠道上,等于没有护城河——iOS 14 一断掉 Facebook 的精准投放,销售引擎就停了
- Lunya 把疫情水平的需求当成了永久性的,多订了 60% 的库存——等生活恢复正常,这些货就砸在了手里
- 开了七家月月亏损的实体店分散了精力,还在最糟糕的时候增加了固定成本
教训
一个把营收建立在一个广告渠道之上的 DTC 品牌,本质上不是一家公司——它是一个带 logo 的获客活动。渠道一断,收入也跟着断。
资料来源
- DTC sleepwear startup Lunya has filed for Chapter 11 bankruptcy — Modern Retail
- Running list of major retail bankruptcies — Retail Dive (includes Lunya, Jun 2023)
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