Homeplus 背负了 5 万亿韩元的收购债务十年——信用评级下调把它叫了回来
MBK 用 5 万亿韩元的借来的钱从乐购手中买下了韩国的大卖场连锁。2025 年 3 月，评级下调触发了提前偿还；法院计划在 2026 年失败了。
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少走弯路。
从商业失误与失败决策中，找到值得记住的教训。
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3,222 已发布案例 · 定期更新穆里耶家族卖了 Pimkie 而不是救它——法院计划在两个主人之后才来
五十年的家族时尚，1.96 亿欧元销售额，所有者不再资助的亏损。2023 年出售；里尔法院的续存计划在 2024 年到来。
阅读案例朱光玉火锅有 200 家店和一个坏代理商——长沙一夜之间五家全关
「重庆火锅排队王」称长沙倒闭是一个代理商的外部投资出了问题。会员的预付余额在那个代理商手里。
阅读案例Noa Noa 的母公司破产了，品牌只作为拍卖资产活了下来
Nordic Fashion Brands 2024 年 9 月宣布破产，116 人失业。一个月后一位前股东从遗产中买下了 Noa Noa。
阅读案例54gene 筹到 4500 万美元，要把非洲基因组推上地图，最后却把钱和 CEO 都耗光了
全球用于遗传研究的材料里，非洲样本不到 3%；这家为补上缺口而生的初创公司于 2023 年关门，两年换了 3 位 CEO，还拖着未付债务。
阅读案例Claire's 给一代青少年的耳朵打了孔——然后七年内两次申请破产
2750 家门店，十亿到百亿美元的资产负债表，两次同样的问题：青少年长大的购物中心不再存在了。
阅读案例Jeanswest 为澳大利亚人穿了 53 年——然后一次管理关闭了所有门店
1972 年在珀斯创立，Jeanswest 在 2020 年的第一次管理中幸存。2025 年 3 月的第二次管理关闭了所有 90 家门店，600 个岗位岌岌可危。
阅读案例Volocopter 融了 20 亿欧元造飞行出租车——结果圣诞节当天裁掉了所有人
在奔驰、吉利和英特尔支持下，Volocopter 于 2024 年 12 月 26 日申请破产保护。它从未载过任何付费乘客，最后全员被裁。
阅读案例Watcha 是韩国第一个本土流媒体平台——490 亿韩元的债券违约终结了它
2011 年创立，第一代 OTT，亏损 2670 亿韩元对 338 亿韩元营收。当可转债到期时，债权人选择了法院。
阅读案例Farfetch 在圣诞节前需要救助资金——Coupang 用桥梁贷款买了它
向世界销售奢侈时尚的平台无法让模式盈利。5 亿美元的紧急贷款变成了收购；上市公司私有化了。
阅读案例Jeans West 为澳大利亚人穿了 53 年——第二次管理是最后一次
2020 年 146 家门店和 5000 万澳元债务；一次救助，又试了五年。2025 年 3 月，剩余的 90 家门店关闭，600 名员工被解雇。
阅读案例David's Bridal 五年内两次申请第 11 章——婚礼市场已经变了
300 家门店、9236 人裁员、数亿美元的私募股权债务——面对的是一代人更晚结婚、更小规模、在网上买婚纱。
阅读案例Modes 经营着意大利最大胆的概念店，米兰法院下令清算
从特拉帕尼到弗朗索瓦一世街约二十家店，1 亿欧元销售额，数千万欧元债务。法院：资不抵债且无足够手段应对。
阅读案例Ralph & Russo 给梅根做了订婚照的礼服，然后疫情取消了所有晚宴
一个世纪以来第一个获巴黎高定认证的英国品牌，靠红毯和婚礼活着。2020 年两样都不发生了。
阅读案例Lilium 为一架始终拿不到认证的飞行出租车烧掉了 10 亿欧元，然后两次破产
36 个电动涵道风扇、6 名乘客、300 公里/小时——却始终没有型号合格证。Lilium 于 2024 年 10 月申请破产清算，2025 年 2 月又来一次。
阅读案例博柏利烧了 2860 万英镑的库存来保护品牌——品牌反而受了伤
博柏利的年报披露了 2860 万英镑被焚烧的未售库存。这个披露造成的损害比任何打折促销都大。
阅读案例阿联酋航空 Skywards 里程贬值 15%——会员终于明白，忠诚只是一张单向承诺
头等舱奖励机票单程从 163,500 里程涨到 188,000 里程。经济舱不动。意思很直白：你越攒，越吃亏。
阅读案例Fossil 靠别人的品牌撑起 33 亿美元的钟表生意——后来品牌都走了
Fossil 为 Michael Kors、阿玛尼和 DKNY 代工手表。当潮流转向、智能手表兴起，它的营收跌去 70%，股价从 120 美元跌到 5 美元。
阅读案例Khaisilk 把中国丝绸当「越南制造」卖，一条双标签围巾终结了它
一位顾客发现一条围巾同时挂着「中国制造」和「越南制造」的标签。创始人承认一半库存来自中国。品牌一周内死了。
阅读案例Mosaic Brands 买了 11 条瞄准同一顾客的时尚连锁——然后把它们全埋了
Mosaic 在 11 个品牌下运营 1400 家澳大利亚门店，全部卖给 50 岁以上的女性。它们互相蚕食。债务 2.5 亿美元。所有门店关闭。
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