案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2019–2023
Elior 靠借贷扩张,卖掉了最优秀的部门——然后被一家废品公司吞并
法国第二大团餐供应商靠债务增长。它在疫情前卖掉了最赚钱的部门以 14 亿欧元——仍然被一家废品公司收购了。
Elior Group · Derichebourg Group · 2023-04-18
怎么回事
Elior 集团成立于 1991 年,通过激进的收购狂潮成长为法国第二大团餐公司,在欧洲和美国收购了数十家企业。这一策略主要靠债务融资,到 2019 年 Elior 已经负债累累。
2019 年 7 月,在债务压力下,Elior 将其最有价值的部门——机场和高速公路特许经营业务 Areas——以约 14 亿欧元出售给 PAI Partners。这笔出售本意是为了加强资产负债表,但 Areas 一直是 Elior 利润最高、抵御衰退能力最强的业务。
当 2020 年新冠疫情来袭时,Elior 剩余的餐饮业务——为企业办公室、学校、医院和活动提供服务——遭受了毁灭性打击。公司在 2019–2020 财年录得净亏损 4.83 亿欧元,并在法国裁减了 1,888 个岗位。2020–2021 年又出现了 1 亿欧元的亏损。
2022 年,Derichebourg 集团——一家法国废物管理和工业服务公司——成为 Elior 的最大股东,并最终通过注入自己的服务业务将其持股比例提升至 48.4%。到 2023 年 4 月,Derichebourg 已取得 Elior 的控制权,Daniel Derichebourg 成为合并后实体的董事长兼首席执行官,合并营收超过 50 亿欧元。
为什么会这样
- Elior 靠债务驱动的收购策略使公司没有任何财务缓冲——当疫情来临时,经营亏损与本已沉重的利息支付叠加,雪上加霜。
- 2019 年出售 Areas 剥离了 Elior 利润最高、抵御衰退能力最强的部门,留下的恰恰是会被疫情摧毁的业务线。
- 14 亿欧元的 Areas 出售仅买来了两年的喘息空间——收益在潜在买家出现之前就被偿债和经营亏损消耗殆尽。
- Elior 的治理结构未能预见债务风险,董事会除了出售资产和期待好转之外没有任何可靠的复苏计划。
教训
卖掉最抗风险的业务来偿还收购其他一切所欠的债务,意味着存活下来的公司已经不是你想保留的那一个了。
资料来源
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