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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025

Jaquet Droz,斯沃琪集团的高端制表商,结束了其 18 年的日本业务

斯沃琪集团日本关闭了唯一的 Jaquet Droz 精品店并结束了该品牌在日本的运营,尽管手表需求强劲。

Jaquet Droz · Swatch Group · 2025-03-16

怎么回事

Jaquet Droz 是斯沃琪集团旗下拥有 287 年历史的瑞士奢侈制表商,于 2025 年 3 月 16 日关闭了其位于银座的唯一日本精品店,实际上结束了该品牌在全球最大奢侈手表市场之一的业务。该精品店自 2007 年开始运营。斯沃琪集团日本于 3 月 10 日在其网站上发布了关闭通知,表示售后服务将继续通过电话和电子邮件提供。

此次关闭尤为引人注目,因为高端手表需求在 2024 年和 2025 年初在日本仍然强劲,受日元疲软吸引游客和推动国内奢侈品消费的驱动。报道该退出的 WWD Japan 文章称,在持续的手表热潮中这一决定出乎意料。

Jaquet Droz 在日本仅维持了一家银座精品店,对于斯沃琪集团高端品牌组合中与宝珀、宝玑和欧米茄并列的品牌来说,这是一个极小的足迹。单店策略意味着该品牌的日本业务相对于收入具有高固定成本,且该品牌缺乏吸收银座上涨租金和运营成本的规模。

此次退出反映了斯沃琪集团的更广泛战略:将其利基奢侈品牌整合到更少、更有利可图的全球零售点中,优先考虑每个品牌可以维持多家门店和专注营销投入的市场。

为什么会这样

  • 在银座——世界上最昂贵的零售地点之一——经营一家单一精品店创造了一个小众手表品牌在日本品牌认知度有限且无法维持的成本结构
  • 斯沃琪集团日本判断 Jaquet Droz 的超小众定位意味着即使在奢侈手表市场也有有限的可寻址需求
  • 集团战略转向将传统品牌集中在旗舰市场(瑞士、美国、中国、中东),而非在每个主要市场维持象征性存在
代价日本业务在 18 年后结束;唯一精品店关闭代价高昂

教训

在最昂贵的零售市场维持单店存在对于小众品牌来说很少有效——租金消耗了一个专业制表商在一个地点能够产生的少数销售的利润。

后来呢

Jaquet Droz 在银座的唯一日本精品店于 2025 年 3 月 16 日关闭。售后服务通过电子邮件和电话由品牌日本客服团队继续提供。该品牌在全球其他市场如瑞士、美国和亚太地区通过多品牌零售商继续销售。此次退出不影响斯沃琪集团其他在日本的品牌——欧米茄、宝珀、宝玑和 Swatch 继续其日本业务不变。

资料来源

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