案例库 · 销售与零售 · 战略决策 · 2020–2026
HAYDON 融资 1 亿美元、估值 10 亿美元——然后从 19 家门店缩到 2 家
腾讯和高瓴投资的美妆零售独角兽开出了旗舰店,却丢掉了盈利模型。到 2026 年年中,19 家门店只剩 2 家。
HAYDON
怎么回事
HAYDON(黑洞)于 2020 年 11 月创立,是一个高端美妆集合店连锁品牌,创始人是创始人兼 CEO Judy。2020 年 12 月 31 日,首家门店在武汉楚河汉街开业,背后是腾讯和高瓴创投的天使轮投资。这个模式在中国美妆零售热潮中并不陌生:仓储式旗舰店陈列 350 多个品牌,用低价出售的大牌小样引流,靠小众品牌承担利润。到 2021 年 8 月,它已完成 1 亿美元 A+ 轮融资,投后估值 10 亿美元。
扩张激进但脆弱。HAYDON 在武汉、广州、深圳、上海、杭州、哈尔滨、西安等城市开出 19 家门店,常常是 1,000 平方米的旗舰空间,装修成本高昂。但顾客来店里是为了拍下室内陈设而不是购买,而小样引流的模式本身处于法律灰色地带——产品上标注「非卖品」,每一笔交易都带来合规风险。到 2022 年年中,杭州、上海和哈尔滨的四家门店已经关闭或暂停营业。
关店在 2023 和 2024 年加速。HAYDON 的武汉旗舰店——它的第一家也是最著名的门店——在 2023 年 6 月进行了两场清仓甩卖后关闭。其社交媒体账号在 2022 年底停止更新;小程序在 2023 年 2 月停摆。到 2026 年年中,最初的 19 家门店只剩两家,作为零售连锁品牌它实际上已经终结。行业观察者指出,一个建立在融资而非零售基本功之上的生意,在资金停止流入时没有任何防御能力。
为什么会这样
- 一家让人拍照却无人购买的门店,是披着零售商成本结构的营销支出——流量在社交媒体上变现,却进不了损益表
- 出售标注「非卖品」的小样,未经许可借用了品牌方的营销预算,合规风险和品牌关系损伤随门店扩张而累积
- 1 亿美元融资、10 亿美元估值换来的钱主要花在了旗舰店装修和黄金地段租金上,而不是打造可持续的零售运营或供应链优势
- 这个生意是为了融资而建的,不是为了卖美妆产品——2021 年之后投资者转冷,模式没有任何内在盈利能力可以依靠
教训
一个为吸引投资人而非顾客而建的零售生意,在资金停止时没有第二幕。如果门店亏损、模式依赖下一轮融资,那么最后一轮融资就是终点。
资料来源
- 36kr — 美妆集合店HAYDON黑洞掉进"黑洞",多店关闭 (2022-04-16)
- 36kr — 黑洞全球首店清空,新锐美妆连锁下一个春天在3年后?(2023-06)
- 新浪财经 — 估值69亿的美妆集合店,又闭店 (2026-06-17)
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。