案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2019–2025
Highsnobiety 定义了街头服饰媒体——然后其电商业务崩溃了
街头服饰最具影响力的媒体品牌于 2025 年 9 月关闭电商业务,裁员 50 人,回归出版和代理业务本源
Highsnobiety · Zalando · 2025-09-23
怎么回事
Highsnobiety 成立于 2005 年,成长为街头服饰和球鞋文化中最具影响力的媒体品牌之一,以其编辑观点、趋势预测和品牌合作闻名。2019 年,它推出了电商部门,销售精选时尚和生活方式产品、自有系列和品牌联名——押注其文化公信力可以转化为零售收入。
六年后,这个赌注没有成功。2025 年 9 月 23 日,Highsnobiety 宣布将在年底前关闭电商业务。公司的网店将关闭,其位于柏林 Unter den Linden 的旗舰店——2025 年 3 月才开业——将被改造成快闪店、体验活动和品牌活化空间。约 50 个零售及相关岗位被裁撤。
公司表示其「最大的长期影响力在于塑造文化,而非运营第三方零售模式」。出版和代理业务已占公司收入的绝大部分,而严峻的市场环境和疲软的消费情绪使电商业务的可持续性难以维持。Highsnobiety 由德国线上时尚零售商 Zalando 所有,将重新聚焦于编辑内容和其文化代理服务。
此次关闭标志着一个在街头服饰文化中心活跃了二十年的品牌的重大撤退。Highsnobiety 成功塑造了整个行业对球鞋和街头服饰的讨论方式,但未能将这种影响力转化为盈利的零售业务。其 20 周年成为了一个收缩之年。
为什么会这样
- Highsnobiety 的编辑影响力没有转移到零售——读者信任其品味但不会从其商店购买,暴露了媒体权威与电商执行之间的鸿沟
- 电商业务在繁荣期启动,但面临疫情后的正常化、退货率上升和利润压力,使独立零售对一家媒体公司而言无法持续
- 2025 年 3 月开业的旗舰店六个月后就被关闭——实体店面在电商亏损达到顶峰时增加了固定成本
- 归 Zalando 所有使 Highsnobiety 拥有电商基础设施,但仍然无法让账目做平——媒体和零售是根本不同的业务
代价电商业务关闭;50 个岗位被裁;旗舰店被改造代价高昂
教训
媒体品牌的影响力不会自动转移到电商。街头服饰最受信赖的声音发现,策展文化和运营零售需要完全不同的能力。
资料来源
- Fashion United UK — Highsnobiety discontinues retail (Sep 2025)
- SGI Europe — Highsnobiety to exit e-commerce (Sep 2025)
- Business of Fashion — Highsnobiety to Wind Down E-Commerce, Lay Off Staff (Sep 2025)
- CPP Luxury — Highsnobiety is ceasing commerce operations (Sep 2025)
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