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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025

Five Guys 以高价进入韩国——韩国消费者选择了性价比

Five Guys 的韩国运营商于 2025 年 7 月寻求买家,开业仅两年后结构性成本让即使盈利的门店网络也无法持续。

Five Guys · 2025-07-17

怎么回事

Five Guys 的韩国运营商韩华 Galleria 于 2025 年 7 月 17 日宣布为其子公司 FG Korea 寻找买家,距 2023 年 6 月江南首店开业仅两年。尽管收入从 2023 年的 100 亿韩元激增至 2024 年的 465 亿韩元,并实现了 34 亿韩元的营业利润,但该业务仍无法克服结构性成本负担。

Five Guys 将其美国高端定价策略原封不动地带入韩国:汉堡售价 14,000–18,000 韩元(约 10–13 美元),与 Shake Shack 并列为韩国最贵的汉堡品牌。虽然江南开业第一年吸引 20 万人次,但新鲜感很快消退。韩国消费者面临高通胀,越来越看重性价比,转而选择更便宜的选择。

结构性成本是致命因素。FG Korea 向美国总部支付了收入 9% 的特许权使用费——仅 2024 年就约 42 亿韩元——加上依赖进口食材的费用,易受汇率和通胀冲击。加上 2023 年的 13 亿韩元营业亏损,这些累积的负担意味着即使 2024 年实现 34 亿韩元营业利润,也不足以建立可持续的韩国业务。

Five Guys 还面临多方竞争:Shake Shack 具有先发优势,本土品牌如乐天利和 Mom's Touch 的汉堡售价仅为其一半,就连麦当劳和汉堡王也在推行激进的促销。高端汉堡细分市场此前已有 Super Duper 退出,分析师指出'没有价值的高端'在韩国注重性价比的餐饮市场中不可持续。

为什么会这样

  • Five Guys 将美国高端定价应用于韩国市场而未适应当地价格敏感度——14,000 韩元以上的汉堡无法与乐天利或 Mom's Touch 的 6,000 韩元选项竞争。
  • 向美国总部缴纳的收入 9% 的特许权使用费加上对进口食材的依赖,创造了结构性成本基础,使得高端定价成为必须、促销成为不可能。
  • 免费花生和手工肉饼不足以维持高端定位,特别是在新鲜感消退之后。
代价2023 年亏损 13 亿韩元;每年 42 亿韩元特许权使用费;8 家门店出售代价高昂

教训

高端品牌需要高端需求。当市场转向价值时,没有高端差异化的高价反而成为负担,而非策略。

后来呢

韩华 Galleria 于 2025 年 7 月 17 日将 FG Korea 挂牌出售,距开业仅两年。收入增至 465 亿韩元(2024 年),营业利润 34 亿韩元,而上年亏损 13 亿韩元;但向总部缴纳 9% 的版税(每年 42 亿韩元)和进口食材成本使业务在结构上无法维续。出售时有 8 家门店运营。Super Duper 先前已退出韩国,分析师称高端汉堡细分市场若无价值主张则不可持续。

资料来源

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