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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2026

Russell & Bromley 活了 146 年——但也没能逃过破产接管

英国标志性鞋履品牌 2026 年 1 月进入破产接管——Next 以 380 万英镑买走品牌和 3 家门店,33 家关店,400 人失业。

Russell & Bromley · 2026-01-21

怎么回事

Russell & Bromley 于 1879 年左右创立,是英国高端鞋履和配饰品牌。140 多年来,它一直是英国高街的常青招牌,以优质皮鞋、手袋和配饰闻名,在全国拥有 36 家独立门店和 9 个特许经营专柜。

疫情后零售环境彻底转向线上,品牌陷入困境。高街客流持续下降,运动休闲鞋、球鞋文化和快时尚又在挤压中高端鞋履市场。Russell & Bromley 近年来一直亏损,已无法支撑庞大的门店网络。

2026 年 1 月,Russell & Bromley 进入破产接管,Interpath 被任命为管理人。1 月 21 日,高等法院批准了一项「预备打包」交易:Next 以 250 万英镑收购品牌和知识产权,另加 130 万英镑购买库存,同时接手三家门店——切尔西、梅菲尔和肯特。其余 33 家门店和 9 个专柜关闭。约 400 名员工失业。到 2026 年 4 月,所有未转让门店已关停;7 月,最后几家门店也结束了营业。

为什么会这样

  • Russell & Bromley 在高端鞋履消费者日益转向线上购物的时代,仍维持着庞大的实体店网络——36 家门店的固定成本根本撑不住
  • 品牌已亏损多年但未能及早重组——等到进入破产接管时,唯一想买的买家只想要品牌名字而不是门店
  • 中高端市场被运动休闲和快时尚从下方挤压,又被奢侈品牌直营往上挤压
  • 作为 140 多年的家族企业,公司缺乏应对结构性零售衰退的紧迫感和资本纪律
代价380 万英镑收购价;33 家门店关闭;400 人失业代价高昂

教训

一个 140 年的老牌子,如果只有昂贵的门店而没有数字优先的策略,那就只是一家穿着鞋业外衣的地产公司——租约到期的时候,生意也就到期了。

后来呢

Next 拥有 Russell & Bromley 品牌及其三家业绩最好的门店。品牌作为 Next 旗下的高端鞋履品牌继续运营,但规模已大不如前。33 家关闭的门店已被出售或交还业主。管理人确认,所有未转让门店已于 2026 年 4 月 23 日前关闭。

资料来源

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