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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2021–2024

莫里森 70 亿英镑私有化收购——债务从 32 亿英镑升至 86 亿英镑,裁员 8800 人

CD&R 在 2021 年的收购把莫里森压上债务,结果把一家 124 年历史的杂货商变成了年亏损 15 亿英镑的亏钱机器。

莫里森 · 2024-03

怎么回事

莫里森原本是英国一家稳健的超市连锁。美国私募股权公司 Clayton, Dubilier & Rice(CD&R)于 2021 年 10 月以 70 亿英镑收购它,这笔交易主要靠举债完成。收购前公司的净债务为 32 亿英镑,收购后在母公司层面升到 86 亿英镑。这是多年里英国零售业最大的一笔收购之一,新债务立刻改写了这门生意的账。

债务负担很快就顶不住了。莫里森在 2022 财年报告亏损 15 亿英镑,2023 年又亏了超过 10 亿英镑。随着利率上升,财务费用涨到 7.35 亿英镑。公司裁掉了 8800 多个岗位,接近员工总数的 8%,其中包括 7000 名门店员工、780 名配送人员和 400 名总部员工。营收从 187 亿英镑滑到 184 亿英镑,因为它在和 Aldi、Lidl 这些折扣超市竞争时越来越吃力。

为了减轻债务,莫里森在 2024 年 1 月把 337 处加油站卖给了 Motor Fuel Group,成交价 25 亿英镑,而 Motor Fuel Group 也归 CD&R 所有。同一家机构既是超市的主人,又是资产买家,这笔出售只是降低了债务,却是在关联实体之间转移价值,并没有引入外部资金。超市虽然活了下来,但已经被永久削弱:一家经营了 124 年的企业,被翻车成了还债工具。

为什么会这样

  • CD&R 几乎完全靠债务完成收购,把 54 亿英镑的新借款压到莫里森身上,让一家原本赚钱的杂货商变成了只顾付利息的亏钱机器。
  • 这套债务结构默认利率会长期维持低位;一旦利率上行,财务费用就吞掉了本该投向价格、门店和工资的现金流,莫里森在竞争上自然越来越吃亏。
  • CD&R 同时控制莫里森和加油站买家,所以那笔 25 亿英镑的资产出售虽然降了债,却只是关联方之间挪了价值,没有给公司带来真正的外部现金。
代价86 亿英镑债务,15 亿英镑亏损,裁员 8800 人代价高昂

教训

把一家公司的债务翻倍的私募收购不是救命,而是重融资;风险只是从买方转到了被收购公司身上。

资料来源

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