恒大はミネラルウォーター事業で39億元の損失を出し、その後ブランドを18億元で売却した

中国最大の不動産開発業者は2013年11月に「恒大氷泉（エバーグランデ・スプリング・ウォーター）」を発表した。全国的な広告攻勢と著名人の起用に支えられたプレミアム・ミネラルウォーターで、すでに農夫山泉（ノンフー・スプリング）と娃哈哈（ワハハ）が支配する市場に参入した。

損失は苛烈だった。純損失は2013年に5億5200万元、2014年に28億4000万元、2015年1月から5月に5億5500万元で、わずか2年余りで約39億5000万元に達した。

2016年9月28日、恒大は事業の売却を発表した。総対価は27億元で、うち水ブランドは18億元で深センの自動車販売店と香港企業に売却された。アナリストは、市場の飽和、消費財分野の経験豊富なマーケティング責任者の不在、そして時代遅れの販促手法を失敗の原因に挙げた。

恒大は広告と著名人の起用に39億5000万元を費やしたが、流通網や日用消費財（FMCG）の専門知識を欠いていたため、2年間でその全額を失い、ブランドを18億元で売却した。

不動産大手が、自らに優位性のないコモディティ市場に参入し、既存企業が数十年かけて流通網を築いてきたのと同じだけの資金を広告に投じた。

大量広告とプレミアム・ポジショニングという販促手法は、価格、味、棚スペースの面で既存の競合に勝てなかった。

経験豊富な日用消費財の経営陣を欠いたため、この事業は2年間にわたって資金を燃やし続け、最終的に親会社が撤退を決めた。

恒大は資金を投じてミネラルウォーター事業に参入し、2年間で39億元を失ってブランドを売却した。資金と広告だけでは、コモディティ市場での優位性は買えない。

恒大は2016年9月に食品・飲料事業を27億元で売却した。水ブランドは深センの自動車販売店「三維都林（サンウェイ・ドゥリン）」と香港の「利普（リプ）」有限公司に18億元で売却された。この撤退により、3年間・39億元に及ぶ回り道は幕を閉じ、水事業の試みは恒大の不動産帝国にとって脚注となった。