事件經過
中國最大的房地產開發商於2013年11月推出恒大冰泉——一款高端瓶裝水,並以全國性廣告攻勢和名人代言作為後盾,進軍一個已由農夫山泉和娃哈哈主導的品類。
虧損十分慘重:2013年淨虧損5.52億元,2014年淨虧損28.4億元,2015年1月至5月淨虧損5.55億元——兩年多一點的時間裡合計約39.5億元。
2016年9月28日,恒大宣布出售該業務:總對價27億元,其中水品牌以18億元出售給一家深圳汽車經銷商和一家香港公司。分析人士將失敗歸咎於市場競爭激烈、缺乏經驗豐富的消費品營銷負責人,以及過時的推廣套路。
付出了什麼代價
恒大在廣告和名人代言上花費了39.5億元,但由於缺乏分銷渠道和快速消費品專業能力,它在兩年內虧掉了這筆錢,並以18億元出售了該品牌。
為何會發生
一家房地產巨頭進入了一個它毫無優勢的大宗商品市場,在廣告上的投入相當於現有競爭對手數十年來在分銷渠道上建立的積累。
這套營銷套路——大量廣告和高端定位——無法在價格、口味和貨架空間上擊敗既有對手。
由於缺乏經驗豐富的快速消費品領導團隊,該產品線在兩年內持續燒錢,直到母公司叫停。
教訓
恒大靠砸錢進入瓶裝水市場,兩年虧損39億元後出售了品牌。金錢和廣告無法在大宗商品市場中買到優勢。
後續
恒大於2016年9月以27億元出售其食品飲料業務;水品牌以18億元出售給深圳汽車經銷商三維都林和香港利普有限公司。這次撤退結束了一段為期三年、耗資39億元的彎路,而這次瓶裝水嘗試也成為恒大房地產帝國的一個註腳。
追溯依據
參考來源
- Sina Finance — Evergrande Spring Water lost ¥3.9bn in two years and was sold, 29 September 2016 (announced Nov 2013; net losses ¥552m in 2013, ¥2.84bn in 2014, ¥555m Jan–May 2015; ¥2.7bn disposal, water for ¥1.8bn; analyst views on why it failed) finance.sina.com.cn
- China Securities Journal — Evergrande sells consumer business for ¥2.7bn, 30 September 2016 (disposal price and structure) cs.com.cn