事件经过
2014年9月,伊莱克斯同意以33亿美元现金收购通用电气(GE)的家电业务——这是其史上最大的一笔收购,该交易本可使它超越惠而浦,成为全球最大的家电制造商。GE出售该业务,是因为杰夫·伊梅尔特正将GE重新聚焦于工业设备;伊莱克斯则是在北美购买规模,它在北美以Frigidaire和Kenmore品牌销售产品。
2015年6月底,司法部在华盛顿联邦法院提起诉讼,要求阻止该交易。其诉讼理由具体而集中:在“合同渠道”——即向房屋建筑商、物业管理公司、酒店和政府销售的独立式烹饪电器——伊莱克斯、GE和惠而浦已占据美国约90%的销量,司法部向法院表示,该交易将使价格推高约5%。伊莱克斯则以整个市场作为回应:三星和LG在十年前几乎从零起步,如今已占据大型家电约20%的份额。
伊莱克斯提出以资产剥离方案达成和解;司法部拒绝了这些提议。在法院案件仍在审理期间,GE于2015年12月7日终止了协议——并要求获得合同承诺给它的1.75亿美元终止费。分析师预计伊莱克斯股价将至少下跌10%。2016年1月11日,首席执行官基思·麦克洛克林宣布退休;1月15日,GE同意以54亿美元将家电业务出售给中国的海尔。
代价
33亿美元收购告吹;向GE支付1.75亿美元终止费;首席执行官基思·麦克洛克林在交易失败四周后退休
原因
真正的重叠只有一个渠道:向建筑商和物业管理公司销售的独立式烹饪电器,伊莱克斯、GE和惠而浦已占据美国约90%的销量。
伊莱克斯将监管风险视为常规的资产剥离方案——但司法部拒绝了其和解提议,因此补救计划始终不够大,无法起到作用。
辩方从整个行业的角度论证,三星和LG已占据大型家电约20%的份额;但案件审理针对的是烹饪电器细分市场,而这些新进入者在该领域几乎不存在。
合并协议正是针对这一结果设定了1.75亿美元的费用,而GE——在伊梅尔特领导下正处于重组之中——拿走了这笔钱,而不是争取更低的价格或法院胜诉。
教训
监管机构评判合并时看的是眼前的市场,而不是买方关于整个行业的说辞。在签约之前——而不是在禁令之后——就要为退出定价:费用、成本、战略重置。
后续
麦克洛克林于2016年2月1日将职位移交给约纳斯·萨缪尔森,即交易失败一个月后。在退休公告发布四天后,GE同意以54亿美元将家电部门出售给海尔——比伊莱克斯同意支付的价格高出约20亿美元,买家是司法部没有异议的一方。伊莱克斯保持战略不变,并表示其北美业务有机增长良好,但其长达十年、旨在成为全球最大家电制造商的努力,最终以1.75亿美元的费用告终。
从这里,追溯依据
参考来源
- Feds block Electrolux's $3.3B deal for GE appliance biz CBS News (AP) · cbsnews.com ·
- Electrolux's S$4.6 billion acquisition of GE Appliances falls through The Straits Times (Reuters) · straitstimes.com ·
- Electrolux CEO to Step Down After Failed Deal with GE Fortune (Reuters) · fortune.com ·
- GE to Sell Appliance Business to China's Haier for $5.4 Billion Fortune · fortune.com ·