言几又在西安打造億元旗艦書店——兩年後僅剩5家門店

言几又由但捷創立，自2013年起使用該品牌，2014年在北京中關村開出首家門店，憑藉截至2018年的四輪融資（其中兩輪各超過1億元人民幣）成長，到2019年全國門店約50至60家，並公開計劃於年底達到100家。其標誌性店型是大型旗艦店，本身即被打造為「目的地」：西安邁科中心店於2018年10月開業，面積超過4,500平方公尺，由一位曾任職蔦屋書店的設計師操刀，僅設計與裝修費用就超過1億元人民幣。

2020年2月新冠疫情爆發，銷售額下滑超過90%；但捷向媒體表示，公司面臨2,000萬至3,000萬元人民幣的資金缺口。2018年那輪融資之後再無新資金進入，與商場業主就減租的談判大多失敗——據報導，有一家商場因押金糾紛而斷電。員工欠薪最早自2020年4月開始。曾經為言几又建立聲譽的旗艦店模式，如今意味著每一次關店都代價高昂：西安旗艦店於2020年6月關閉，兩個月後由蔦屋書店本身接手該址。

關店潮持續貫穿2021與2022年——廣州K11旗艦店、北京王府井中環店，接著是整整一批城市的所有門店在年內陸續關閉。到2022年8月，全國僅剩5家門店；到2023年2月，連上海最後一家門店也已關閉。2023年4月的法院紀錄顯示，言几又的上海主體背負超過6,400萬元人民幣的執行判決，並因有能力履行而拒不履行被列為失信被執行人；但捷被下達限制消費令。

耗資1億元人民幣的西安旗艦店於2020年6月關閉，兩個月後由蔦屋書店接手；到2022年8月，50至60家門店中僅剩5家。

打造「目的地」規模的旗艦店，使每個據點開店貴、養店貴、關店也貴，失去了小型店型零售商本可擁有的彈性。

擴張依賴持續的新一輪融資，而非門店層面的獲利，因此2018年之後的融資凍結，使公司毫無途徑應對外部衝擊。

新冠疫情造成的90%銷售下滑，恰恰最重地打擊了言几又押注最集中的地方——商場與市中心裡依賴客流的大型旗艦空間。

與業主減租談判失敗，顯示一旦營收崩跌，公司既無儲備也無籌碼去重新議定其最大的固定成本。

為成為「目的地」而打造的門店，是最貴的店——無論是留住它還是失去它。言几又那家耗資1億元人民幣的旗艦店為它建立了聲譽，隨後卻成了它連兩個空轉月份都扛不起的成本。

到2023年初，言几又已關閉所有剩餘門店，包括上海最後一家。在公司因超過6,400萬元人民幣未履行的法院判決而被列為失信被執行人後，其創辦人被下達限制消費令。西安旗艦店的空間由蔦屋書店接手——正是言几又當初打造該店時所借鑑的同一設計脈絡。