言几又在西安建了一家 1 亿元旗舰店——2 年后只剩 5 家门店

言几又由但捷创立，2013 年开始品牌化，2014 年在中关村开设首家北京门店，通过 2018 年的四轮——包括两轮各超过 1 亿元——融资增长到 2019 年全国约 50–60 家门店，公开计划年底前达到 100 家门店。其标志性格式是被建为自身目的地的大型旗舰店：2018 年 10 月开业的西安迈科中心门店超过 4500 平方米，由前蔦屋书店设计师设计，仅设计和装修就花费超过 1 亿元。

新冠在 2020 年 2 月来袭，销售下降超过 90%；但捷告诉媒体公司面临 2000–3000 万元的资金缺口。2018 年轮后没有新融资到来，与商场房东的租金减免谈判基本失败——一家商场据报因未付押金纠纷切断了电源。员工欠薪早在 2020 年 4 月开始。建立言几又声誉的旗舰格式现在意味着每次关闭都很昂贵：西安旗舰店在 2020 年 6 月关闭，两个月后被蔦屋书店本身取代。

关闭持续整个 2021 和 2022 年——广州 K11 旗舰店、北京王府井中央门店，然后整年的整个城市门店。到 2022 年 8 月，全国仅剩 5 家门店；到 2023 年 2 月，甚至上海最后一家门店也关闭了。2023 年 4 月的法院记录显示言几又的上海实体承担超过 6400 万元的执行判决，被列为有履行能力而拒不履行的失信被执行人；但捷被置于消费限制令下。

巅峰 50–60 家门店；2022 年中仅剩 5 家

建造目的地规模的旗舰店使每个位置开业昂贵、人员配备昂贵、关闭昂贵，消除了小型格式零售商本有的灵活性

扩张依赖持续的新融资轮而非门店层面盈利，所以 2018 年后的融资冻结没有覆盖外部冲击的路径

新冠 90% 的销售下降正好打击了言几又集中押注的地方——商场和市中心的大型、依赖客流的旗舰空间

与房东失败的租金减免谈判表明一旦收入崩塌公司没有储备或杠杆来重新谈判其最大固定成本

一个被建为目的地的门店是最昂贵的要保持和最昂贵的要失去。言几又的 1 亿元旗舰店建立了它的声誉，然后成为它在两个月空置中无法承担的成本。

到 2023 年初言几又关闭了所有剩余门店，包括上海最后一家。创始人在公司因超过 6400 万元未付法院判决被列为失信被执行人后被置于消费限制令下。西安旗舰空间被蔦屋书店接管，言几又曾借鉴的同一设计血统来建造它。