Meesho 為一場已然終結的繁榮而招聘——隨後裁員 15%，並稱之為判斷失誤

Meesho 讓小型經銷商透過 WhatsApp 及其他通訊應用程式銷售，藉此打造出印度最大的社交商務平台。在 SoftBank、Prosus 等機構的資金支持下，該公司在 2021 至 2022 年的資金湧入期間迅速擴張員工人數，為一個成長速度超出實際情況的市場而招聘。

到了 2023 年 5 月，該公司已在第三輪裁員中解僱 251 名員工——占其員工總數的 15%。執行長 Vidit Aatrey 承認「過度招聘的判斷失誤」，並宣布了資遣方案。對創辦人而言，這番坦承異常直接：這些招聘並非重組，也不是策略轉向；它們是一個錯誤，是在資金廉價、且假設成長足以支撐人力成本時所犯下的。

個案中心（The Case Centre）後來發表了一份關於 Meesho 重組的個案研究，使這次裁員成為教學案例，說明當一家公司的招聘曲線超出其營收曲線時會發生什麼事。這個教訓並非印度或電子商務所獨有：每一輪寬鬆資金都會造就一批把募資輪與商業模式混為一談的公司。

在第三輪裁員中裁撤 251 個職位，承認在資金湧入期間過度招聘；代價是 15% 的員工，以及一次罕見的公開承認判斷失誤。

員工人數的成長，建立在資金環境與市場成長將無限持續的假設之上。

三輪各自獨立的裁員顯示第一次裁員幅度太小——該公司在本應進行重組時只做了精簡。

社交商務的單位經濟效益，在 Meesho 招聘所依據的規模下並未獲得驗證。

執行長公開承認「判斷失誤」之所以罕見，是因為創投支持的初創企業之激勵結構會獎勵樂觀，直到資金耗盡為止。

募資輪不是營收來源。每一次招聘都是一場賭注，賭的是流入的資金會超過流出的資金——而這場賭注必須連續多年正確，而不是只對幾個季度。