Meesho 为一场已经结束的繁荣而招人——随后裁掉 15%，称这是判断失误

Meesho 通过让小卖家借助 WhatsApp 和其他即时通讯应用卖货，做成了印度最大的社交电商平台。在 SoftBank、Prosus 等资金加持下，它在 2021–2022 年融资热潮中迅速扩张团队，按一个看起来比真实增长更快的市场来招人。

到 2023 年 5 月，公司已经裁掉 251 名员工，占总人数的 15%，这是第三轮裁员。CEO Vidit Aatrey 承认存在“过度招聘的判断失误”，并宣布了遣散方案。作为创始人，这种说法相当直接：这些人不是因为重组或战略转向被裁，而是因为在资金便宜、增长会自动买单的假设下，招错了。

后来 The Case Centre 还发布了关于 Meesho 重组的案例，把这次裁员变成了一个教学样本：当公司的招聘曲线跑赢收入曲线时，会发生什么。这个教训不只属于印度或电商：每一轮容易拿钱的时期，都会冒出一批把融资轮当成商业模式的公司。

251 个岗位；三轮裁员

团队规模的扩张建立在融资环境和市场增长会无限延续的假设上。

连续三轮裁员说明第一次下手太轻了，公司该重组的时候只是在削减。

社交电商的单元经济在 Meesho 招人的那个规模上并没有被验证。

CEO 公开承认“判断失误”很少见，因为风险投资支持的初创公司会奖励乐观，直到钱花光。

融资轮不是收入来源。每一次招聘都是在赌进来的钱会超过出去的钱，而这个赌注必须连续几年都成立，不只是几个季度。