發生了什麼事
珍·普拉特於1997年創辦《珍》，距離《Sassy》停刊兩年——同樣以接納為先的語調，對象是二十多歲的單身女性，由康泰納仕出版。它在2004年達到巔峰：發行量74萬份，估計廣告收入約4600萬美元，證明一本另類女性雜誌也能承載主流數字。
普拉特於2005年離開，雜誌逐漸轉向名人封面——艾希莉·辛普森、艾薇兒——以及更安全、更平淡的調性。它的創刊前提是讀者是真實的而非嚮往式的，但換個角度解讀，這意味著讀者沒錢，而廣告商不再容忍這一點。競爭從兩面夾擊：《Lucky》和《Domino》搶走了購物讀者，《Us Weekly》和《People》搶走了名人讀者，而受眾的注意力轉向線上的速度比《珍》更快。
康泰納仕於2007年7月9日宣布停刊，前一年廣告頁數下降20.9%，發行量為70萬份。發行人卡洛斯·拉馬德里德對這套算法提出異議：「我們被給了一個廣告銷售數字，而我們實際上達到了那個數字。」普拉特本人給出了診斷：在報攤上，「有人會看看《Glamour》再看看《珍》，心想兩者之間沒有明顯的差別。可能確實沒那麼需要女性雜誌了。」
代價是什麼
《珍》於2007年以70萬份發行量停刊，此前它失去了另類的銳氣，變得與《Glamour》難以區分，夾在潮人和廣告商之間。
為何發生
在創刊編輯離開後，《珍》變成了它當初創辦時所反對的東西——身處另類與主流之間的黑洞，對潮人來說太安全，對廣告商來說太前衛。
把讀者當作沒錢是編輯上的誠實，卻是商業上的毒藥：廣告市場為嚮往付費，而《珍》的誠實被解讀為一個沒有錢的人口群體。
擠壓是結構性的——購物雜誌、名人週刊和網路將它的受眾一分為三，而利潤率的要求卻不斷上升。
教訓
一本另類雜誌只有在明顯與眾不同時才能存活——當讀者在報攤上分不清你和《Glamour》的那一年，你就不再是一個品牌，而是一個多餘之物。
後續
拉馬德里德說他始終不知道公司為何決定停刊；普拉特轉往Sirius電台，然後於2011年在網上以xoJane重新推出那種語調。《珍》的關閉正值同一波夏季浪潮，那波浪潮正在重新定價整個女性雜誌組合——它的姊妹刊《Mademoiselle》已於2001年停刊。
追溯依據