Lucky 發明了購物雜誌——電子商務轉型終究還是扼殺了它

Lucky 於 2000 年在康泰納仕創刊，作為一本打破編輯與廣告之間界線的雜誌——每件商品都標價，每一頁都可購物。它成為巨頭：超過一百萬訂戶、2003 年《Advertising Age》年度雜誌，甚至還有一本短命的男性副刊《Cargo》。到了 2013 年，它需要被拯救：Eva Chen 被聘為總編輯以重振它，Anna Wintour 則協助改版。

這場拯救變成了一場退出。2014 年 8 月 11 日，康泰納仕將 Lucky 併入與洛杉磯電子商務零售商 BeachMint 的合資企業——The Lucky Group——將這本雜誌轉型為購物網站。Chen 在幾個月內離職前往 Instagram。廣告銷售流失，預期的刊物出售未能實現，而 BeachMint 自身也有財務困難。

2015 年 6 月，Lucky 正在關閉。最後九名員工被解僱——一名前員工表示，服務 12 至 15 年的員工在沒有遣散費的情況下被裁員——到了 11 月初，網站下線。這個發明了編輯式商務的刊物，被它所發明的東西扼殺了：線上購物消除了 Lucky 存在所要解決的摩擦。

康泰納仕將 Lucky 併入與 BeachMint 的合資企業，以將其轉型為購物網站，但這場遲來的轉型在一年內就扼殺了它，於 2015 年 6 月關閉。

Lucky 解決了一種摩擦——「這是什麼、我該去哪裡買」——而部落格、接著是 Instagram、再來是每個零售商自己的網站，都更快且免費地解決了這個問題。

電子商務轉型來得太晚：BeachMint 本身就在苦苦掙扎，而這家合資企業既沒有該雜誌過去的廣告業務，也沒有可行的零售業務。

康泰納仕捨棄了這個品牌，而不是資助它的轉型；2013 年的編輯復興在退出前獲得的時間不到兩年。

一本建立在解決某種摩擦之上的雜誌，會在摩擦消失時死亡——Lucky 的讀者並沒有停止購物，他們只是不再需要這本雜誌來做這件事。

BeachMint 在沒有其雜誌的情況下短暫繼續經營；Eva Chen 接著在 Instagram 建立時尚合作關係，Lucky 的格式在那裡以可購物貼文的形式延續。康泰納仕從未復活這個刊物。