Condé Nast 花 1 亿美元把 Style.com 改造成商店——只活了九个月

Style.com 曾是时装新闻的秀场之家——每一场秀都被归档在这里。2015 年 4 月，Condé Nast 把这个名字挪作更大的用途：它的第一次独立电商尝试，向 Vogue、Vanity Fair 和 GQ 的读者售卖时装、美妆等商品。重新上线一拖再拖，伴随着销售疲软和员工离职的传闻，商店直到 2016 年 9 月才开门。

它只撑了九个月。2017 年 6 月 13 日，交易被立即叫停；访客被重定向到 Farfetch——Condé Nast 早期投资过的那个奢侈品交易平台。董事长 Jonathan Newhouse 称之为「一个痛苦的决定」，业绩「远远没有达到我们希望的水平」。据报这次尝试背后的投资是 1 亿美元。

事后复盘很坦率：「创作内容所需的能力，与运营一个顺畅购物网站所需的能力是不同的」，数字战略总经理 Matt Starker 说。Condé Nast 没有去学零售，而是把商务折叠进一场合作——编辑内容接入 Farfetch 的技术和物流，Newhouse 进入 Farfetch 董事会。这家出版商留下了股份，放弃了商店。

据报 1 亿美元的项目，九个月关闭

读者是来看秀场报道和灵感的，不是来结账的——内容读者和奢侈品买家，原来是两种不同的转化。

电商需要物流、选品和定价能力；一家从零搭建这些的出版商，是在单手绑在身后的状态下对抗 Farfetch 和 Net-a-Porter。

上线前的延期和员工离职已经预示了麻烦；等商店开门时，战略已经落后于它自己的传闻。

只有当别人来做商务时，内容才能带动商务——自己开商店，就是在用读者的耐心交零售的学费。

Style.com 的地址变成了通往 Farfetch 的跳转，Condé Nast 的商务雄心改道进入这场合作——以及它持有的 Farfetch 股份；Anna Wintour 称这笔交易是「一个新的维度」。秀场报道以 Vogue Runway 的形式活了下来。