ジェーンはアンチ・グラマーだった — その違いが薄れると、コンデナストはそれを畳んだ

ジェーン・プラットは、『Sassy』が消えてから2年後の1997年に『Jane』を創刊した。同じ受容優先の声で、20代の独身女性に向けて上を目指し、コンデナストから出版された。2004年にピークを迎え、発行部数74万部、推定広告収入は約4600万ドルで、オルタナティブな女性誌がメインストリームの数字を出せることの証明となった。

プラットは2005年に去り、雑誌はセレブリティの表紙 — アシュリー・シンプソン、アヴリル・ラヴィーン — へと流れ、より安全で当たり障りのない調子へと向かった。その創刊の前提は、読者は憧れの対象ではなく現実の人間だというものだったが、別の読み方をすれば、読者は金がないということであり、広告主はそれを許さなくなった。競争は両側から押し寄せた。『Lucky』と『Domino』は買い物をする読者を奪い、『Us Weekly』と『People』はセレブリティの読者を奪い、そして読者の関心は『Jane』よりも速くオンラインへ移った。

コンデナストは2007年7月9日に畳むことを発表し、前年は広告ページが20.9%減、発行部数は70万部だった。発行人のカルロス・ラマドリッドはその算術に異議を唱えた。「広告売上の数字を与えられていて、実際にその数字を達成していた」と。プラット自身が診断を下した。ニューススタンドでは「誰かが『Glamour』を見て、『Jane』を見て、両者の間に目立った違いはないと思うでしょう。女性誌への需要がそれほど大きくないということは、あり得ます」と。

2007年、発行部数70万部で『Jane』を畳んだ。オルタナティブな鋭さを失い、『Glamour』と見分けがつかなくなり、ヒップスターと広告主の間に挟まれていたからだ。

創刊編集長が去った後、『Jane』は自らが反対して創刊されたものになった — オルタナティブとメインストリームの間のブラックホールの中で、ヒップスターには安全すぎ、広告主には過激すぎた。

読者を金がない存在として扱うことは、編集上の誠実さではあったが商業上の毒だった。広告市場は憧れに対して金を払うのであり、『Jane』の誠実さは金のない層という意味に読まれた。

その締め付けは構造的だった — 買い物誌、セレブリティ週刊誌、そしてウェブが読者を三つに分けた一方で、利益率への要求は上がり続けた。

オルタナティブ誌は、目に見えて違っている間だけ生き残る — ニューススタンドで読者があなたと『Glamour』を見分けられなくなった年、あなたはブランドではなく、冗長な存在だ。

ラマドリッドは、会社がなぜ打ち切ったのか今も知らないと語った。プラットはシリウス・ラジオへ移り、2011年にその声をオンラインのxoJaneとして再始動させた。『Jane』の閉鎖は、女性誌ポートフォリオ全体を値付けし直していた同じ夏の波の中で起きた — 姉妹誌の『Mademoiselle』はすでに2001年に消えていた。