雅達利開創了電子遊戲產業——然後把70萬張卡匣埋進沙漠

雅達利由諾蘭·布希內爾於1972年創立，開創了電子遊戲產業。1977年推出的雅達利2600以80%的市佔率稱霸家用遊戲主機市場。到了1982年，雅達利年營收達20億美元，是美國史上成長最快的公司。華納通訊於1976年以2,800萬美元收購雅達利；在其巔峰時期，雅達利價值數十億美元。

崩潰來得驚天動地。1982年，雅達利支付2,100萬美元取得授權，要以電影《E.T.》為題材製作遊戲——並給程式設計師霍華德·史考特·沃肖五週時間完成。結果這款遊戲被廣泛認為是史上最糟的電子遊戲。數百萬張未售出的《E.T.》卡匣，連同其他過剩庫存，於1983年9月被埋進新墨西哥州阿拉莫戈多的垃圾掩埋場。

《E.T.》災難是徵兆，而非病因。市場被數十家第三方發行商湧入的低品質遊戲淹沒，消費者對雅達利品牌失去信任。雅達利的營收從1982年的20億美元跌到1984年不到1億美元——下滑97%。華納於1984年出售雅達利的消費性產品部門。1983年電子遊戲大崩盤幾乎摧毀整個產業，直到1985年任天堂以NES讓產業起死回生。

在花費2,100萬美元授權、五週趕工之後，70萬張未售出的《E.T.》卡匣被埋進垃圾掩埋場；營收下滑97%，產業隨之崩盤。

《E.T.》遊戲是在2,100萬美元授權下以五週時間趕製而成——雅達利把電影上映日期置於產品品質之上，結果遊戲根本無法玩。

雅達利2600對第三方遊戲毫無品質管控機制；市場被劣質品淹沒，侵蝕了消費者對平台的信任。

華納通訊把雅達利當成營收機器經營，而非創意公司——打造出這個產業的工程師不是離開就是被逼走。

20億美元的營收巔峰造成自滿；當競爭對手已在打造下一代硬體時，雅達利並未投資。

在2,100萬美元授權上採用五週開發週期，稱不上策略。雅達利把70萬張《E.T.》卡匣埋掉，因為它把電影上映日期誤當成品質期限。

雅達利遭拆分出售。品牌數度易手，如今是一家小型授權公司。2014年阿拉莫戈多垃圾掩埋場的開挖證實了掩埋一事，挖出超過1,300張卡匣。任天堂的NES於1985年以嚴格的品質管控標章讓產業復甦——那正是雅達利所欠缺的機制。