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案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 1982–1984

雅达利发明了游戏产业——然后把 70 万盘卡带埋进了沙漠

1982 年雅达利占家用主机市场 80%。E.T. 游戏被埋进垃圾场。收入暴跌 97%,公司被拆卖。

雅达利 · 华纳传播 · 1983

怎么回事

雅达利由诺兰·布什内尔 1972 年创立,一手开创了电子游戏产业。1977 年推出的 Atari 2600 以 80% 的份额统治家用主机市场。到 1982 年,雅达利年收入 20 亿美元,是美国历史上增长最快的公司。华纳传播 1976 年以 2800 万美元收购了它;巅峰期雅达利价值数十亿。

崩塌来得极其猛烈。1982 年,雅达利花 2100 万美元买下电影 E.T. 的游戏改编权——然后给了程序员霍华德·斯科特·沃肖五周时间做完。成品被广泛认为是史上最烂的游戏。1983 年 9 月,数百万盘卖不掉的 E.T. 卡带连同其他滞销库存,被埋进了新墨西哥州阿拉莫戈多的一处垃圾填埋场。

E.T. 是症状,不是病因。市场上涌满了数十家第三方出版商的低质量游戏,消费者对雅达利品牌失去了信任。雅达利的收入从 1982 年的 20 亿美元跌到 1984 年的不足 1 亿美元——降幅 97%。华纳 1984 年卖掉了雅达利的消费业务。1983 年的游戏业大崩溃几乎摧毁了整个行业,直到 1985 年任天堂用红白机把它救回来。

为什么会这样

  • E.T. 游戏用 2100 万美元的授权、五周的开发周期做出来——雅达利把电影上映日当成了产品质量的截止日,结果根本没法玩
  • Atari 2600 对第三方游戏没有任何质量管控机制;市场被垃圾游戏淹没,消费者对平台的信任被侵蚀殆尽
  • 华纳传播把雅达利当收入机器管,不当创意公司管——建造了这个产业的工程师们走了,或者被挤走了
  • 20 亿美元的营收峰值滋生了自满;竞争对手已经在做下一代硬件,雅达利没有投入
代价收入暴跌 97%;整个行业崩溃灾难级

教训

五周开发周期加 2100 万美元授权不是战略。雅达利埋掉 70 万盘 E.T. 卡带,是因为它把电影上映日和质量截止日搞混了。

后来呢

雅达利被拆卖。品牌多次易手,如今只是一家小型授权公司。2014 年阿拉莫戈多垃圾场挖掘证实了掩埋事件,出土超过 1300 盘卡带。任天堂 1985 年用红白机复兴了游戏业,靠的正是严格的质量认证体系——恰恰是雅达利缺的那一环。

资料来源

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