Alexander McQueen 失去創意優勢——三年內營收流失 60%

在創意總監 Sarah Burton 於 2023 年 9 月離任後，Alexander McQueen 陷入嚴重危機；她結束了長達 26 年的任期，而這段任期自品牌創辦人去世以來一直定義著該品牌。她的繼任者 Seán McGirr 未能維持創意或商業動能，而創意真空恰逢多年的過度擴張，使 McQueen 擁有 135 家門市——遠超其小眾定位所能支撐的數量。該品牌也變得依賴運動鞋，運動鞋一度貢獻高達 80% 的營收，使其在鞋類趨勢轉變時暴露於風險之中。

創意漂移、零售過度擴張與產品集中三者疊加，後果極為嚴重。2022 年至 2025 年間，該品牌營收估計下滑 60%，降至約 7 億歐元。開雲集團（Kering）自身面臨集團整體銷售下滑，於 2025 年 11 月對 McQueen 啟動策略檢討。重組內容包括在倫敦總部裁減約 55 個職位，並在義大利製造據點裁減 54 個職位——各約為當地員工的三分之一——以及關閉 135 家門市中的一半以上。該品牌被形容為瀕臨災難性虧損。

2026 年 6 月，開雲集團任命 Prada 前執行長 Gianfranco D'Attis 為 McQueen 新任執行長，肩負復興品牌的任務。開雲集團表示 McQueen 不出售，並承諾推動為期三年的轉型計畫。常任創意總監尚未任命。

缺乏接班計畫，意味著 Burton 的離去使創意漂移、過度擴張與運動鞋依賴三者疊加，三年內損失 60% 的營收。

Sarah Burton 於 2023 年 9 月離任，切斷了品牌的創意延續性；繼任者 Seán McGirr 未能維持商業或評論聲勢。

在開雲集團旗下，McQueen 擴張至 135 家直營門市，此規模與其小眾精品定位不成比例，產生難以持續的成本。

該品牌過度依賴運動鞋（最高占營收 80%），使其在鞋類趨勢轉變、運動鞋市場降溫時暴露於風險之中。

三項風險均無對沖：對創意總監的關鍵人物依賴、過度擴張，或產品集中。

創意認同取決於單一人士的精品品牌，需要為該人士離去時準備接班計畫。Alexander McQueen 沒有這樣的計畫，三年的創意漂移使其損失 60% 的營收。

開雲集團於 2025 年 11 月對 Alexander McQueen 啟動策略檢討，在倫敦與義大利裁減約三分之一員工，並計畫關閉 135 家門市中的一半以上。Gianfranco D'Attis 於 2026 年 6 月獲任命為執行長，肩負為期三年的轉型任務。截至 2026 年中，該品牌尚未任命常任創意總監。開雲集團表示 McQueen 不會被出售。