Alexander McQueen 创意断档，三年营收跌 60%

2023 年 9 月，创意总监 Sarah Burton 离职，结束了自创始人去世以来执掌品牌 26 年的时代。继任者 Seán McGirr 未能延续创意或商业势头。创意真空期恰逢多年过度扩张——McQueen 拥有 135 家门店，远超其小众定位所能支撑的规模。品牌还严重依赖运动鞋，一度占营收 80%，在鞋履潮流转向时极为脆弱。

创意漂移、零售过度扩张、产品单一化三重打击叠加，后果严重。2022 至 2025 年间，品牌营收估计下降 60%，至约 7 亿欧元。母公司开云集团自身也面临销售额下滑，于 2025 年 11 月对 McQueen 启动战略评估。重组包括裁减伦敦总部约 55 个职位、意大利制造基地约 54 个职位——各约三分之一员工——并关闭 135 家门店中的半数以上。品牌被描述为濒临灾难性亏损。

2026 年 6 月，开云任命前 Prada CEO Gianfranco D'Attis 为 McQueen 新 CEO，责成其重振品牌。开云表示 McQueen 不会出售，并承诺三年扭亏计划。截至当时尚未任命常任创意总监。

营收跌 60%，135 家门店关半数以上

2023 年 9 月 Sarah Burton 离职，品牌创意连续性断裂；继任者 Seán McGirr 未能维持商业或评论热度。

开云旗下 McQueen 扩张至 135 家直营门店，远超其小众奢侈定位的承受能力，成本不可持续。

品牌过度依赖运动鞋（一度占营收 80%），在鞋履潮流变化、运动鞋市场降温时毫无缓冲。

三个风险——创意总监关键人物依赖、门店过度扩张、产品单一化——没有任何一个设有对冲机制。

一个创意依赖个人的奢侈品牌，需要为那个人离开时做好继任计划。Alexander McQueen 没有，三年创意断档烧掉了 60% 的营收。

开云集团于 2025 年 11 月对 Alexander McQueen 启动战略评估，裁减伦敦和意大利约三分之一员工，计划关闭 135 家门店中的半数以上。2026 年 6 月任命 Gianfranco D'Attis 为 CEO，制定三年扭亏计划。截至 2026 年中尚未任命常任创意总监。开云表示 McQueen 不会被出售。