連卡佛成都店：如何評估一家旗艦店的退出

連卡佛2014年3月的公告介紹成都店開業，並稱投資為人民幣3億元。^[1] 投資額不等於已確認損失。缺少營運歷程、資產回收與退出成本，就無法計算門市整個生命週期的回報。

2025年12月的報導將2026年2月28日列為最後營業日。^[2] 應區分公告、計畫期限與實際營運證據。開店時的一手紀錄支持2014年，不應被後來衝突的二手日期取代。

目前官方目錄將北京、上海門市與暢貨中心店分列，已無成都店。^[3] 「還剩幾家門市」需要註明日期與範圍。旗艦店、折扣店與線上通路是不同營運形式，不能任意混算。

分析與借鑑

歷史投資本身不能成為續租理由。應在相同假設下比較現有形式、縮小實體規模、轉向其他通路及退出的未來貢獻，並計入服務承諾與失去在地顧客接觸的成本。這些是決策問題，不是對連卡佛營運結果的已驗證解釋。

分析與借鑑

1. 分別記錄開業、投資、租約決策與最後營業日期。
2. 用一致假設比較範圍明確的替代方案及未來現金流。
3. 區分可回收資產、退出成本與沉沒支出。
4. 為退換貨、客服與會員權益指定接續通路和負責人。
5. 對照原決策衡量轉移效果，並說明缺失資料。這是我們提出的工作表，並非該公司公布的實驗。