Alexander McQueen a perdu son avant-garde créative — et 60 % de son chiffre d'affaires en trois ans

Alexander McQueen est entré dans une grave crise après le départ de la directrice créative Sarah Burton en septembre 2023, mettant fin à un mandat de 26 ans qui avait défini la marque depuis la mort de son fondateur. Son successeur, Seán McGirr, n'a pas réussi à maintenir l'élan créatif ou commercial, et le vide créatif a coïncidé avec des années de surexpansion qui ont laissé McQueen avec 135 boutiques — bien plus que ce que sa position de niche pouvait soutenir. La marque était également devenue dépendante des sneakers, qui à un moment ont généré jusqu'à 80 % du chiffre d'affaires, la laissant exposée lorsque les tendances de la chaussure ont changé.

La combinaison de dérive créative, de surexpansion du réseau de détail et de concentration des produits s'est révélée dévastatrice. Entre 2022 et 2025, le chiffre d'affaires de la marque a chuté d'environ 60 %, à environ 700 millions d'euros. Kering, confronté à son propre déclin des ventes à l'échelle du groupe, a lancé un examen stratégique de McQueen en novembre 2025. La restructuration comprenait la suppression d'environ 55 emplois au siège de Londres et de 54 postes sur les sites de fabrication italiens — environ un tiers du personnel de chaque site — et la fermeture de plus de la moitié des 135 boutiques. La marque a été décrite comme proche d'une perte désastreuse.

En juin 2026, Kering a nommé Gianfranco D'Attis, ancien PDG de Prada, au poste de nouveau PDG de McQueen avec pour mandat de redresser la marque. Kering a déclaré que McQueen n'était pas à vendre et s'est engagé sur un plan de redressement de trois ans. Un directeur créatif permanent n'avait pas encore été nommé.

L'absence de plan de succession a fait que le départ de Burton a laissé la dérive créative, la surexpansion et la dépendance aux sneakers se conjuguer, coûtant 60 % du chiffre d'affaires en trois ans.

Le départ de Sarah Burton en septembre 2023 a rompu la continuité créative de la marque ; son successeur Seán McGirr n'a pas réussi à maintenir l'élan commercial ou critique.

Sous la propriété de Kering, McQueen s'est étendu à 135 boutiques en propre, une empreinte disproportionnée par rapport à sa position de luxe de niche qui a généré des coûts insoutenables.

La marque est devenue trop dépendante des sneakers (jusqu'à 80 % du chiffre d'affaires), la laissant exposée lorsque les tendances de la chaussure ont changé et que le marché des sneakers s'est refroidi.

Aucune couverture n'existait pour aucun des trois risques : la dépendance à une personne clé, la directrice créative, la surexpansion, ou la concentration des produits.

Une marque de luxe dont l'identité créative dépend d'une seule personne a besoin d'un plan de succession pour le moment où cette personne part. Alexander McQueen n'en avait pas, et trois ans de dérive créative ont coûté 60 % de son chiffre d'affaires.

Kering a lancé un examen stratégique d'Alexander McQueen en novembre 2025, supprimant environ un tiers du personnel à Londres et en Italie, et prévoyant de fermer plus de la moitié des 135 boutiques. Gianfranco D'Attis a été nommé PDG en juin 2026 avec un mandat de redressement de trois ans. La marque n'avait pas nommé de directeur créatif permanent à la mi-2026. Kering a déclaré que McQueen ne serait pas vendu.