何が起きたか
トランス・ワールド航空(TWA)は、戦後アメリカの四大航空会社の一つだった。1985年にカール・アイカーンが支配権を取得し、1988年にはレバレッジド・バイアウトによって非公開化したが、これにより5億3970万ドルの負債が追加された。融資を返済するため、TWAは最も収益性の高い資産——垂涎の的だったロンドン・ヒースロー路線を含む——を売却し、さらに「カラブ取引」と呼ばれるチケットブローカーとの取り決めを結んだことで、運賃設定の主導権を失い、年間推定1億5000万ドルの収入を失った。
TWAは1992年1月に連邦破産法第11章の破産申請を行った。債権者は10億ドルの負債を免除し、従業員は45%の所有権と引き換えに15%の給与削減を受け入れた。1993年に再建を果たしたものの、1995年6月には再び申請に追い込まれ、この時点で18億ドルの負債を抱えていた。2度目の再建でさらに5億ドルが帳消しにされた。1996年のTWA800便墜落事故は、すでに借金で延命していた航空会社にさらなる負担を加えた。
3度目にして最後の破産は2001年1月に訪れた。アメリカン航空がTWAの資産を現金約7億4500万ドルと債務の引き受けで取得した。TWAの最終便は2001年12月1日に着陸した。かつて同社の心臓部だったセントルイス・ハブは縮小され、やがて閉鎖された。1931年以来大西洋を横断してきた航空会社は消滅した——乗客が飛行機に乗らなくなったからではなく、貸借対照表が背負わされた重みに耐えられなかったからである。
何を犠牲にしたか
アイカーンの買収はTWAに5億4000万ドルの負債を負わせた。資産売却と年間1億5000万ドルの損失をもたらしたチケットブローカー取引によって運賃設定の主導権が奪われ、3度の破産につながった。
なぜ起きたか
この買収は仕掛け人に個人的に約4億6900万ドルをもたらし、TWAには返済すべき約5億4000万ドルの新たな負債を残した——この取引は買い手を富ませ、会社を負債まみれにした。
1988年のレバレッジド・バイアウトは、資本集約型の航空会社に、事業運営からは到底返済できない5億4000万ドルの負債を負わせた。
資産売却——特にロンドン・ヒースロー路線——は、最も収益性の高い路線をネットワークから取り除いた。
カラブのチケットブローカー取引は、外部の当事者にTWAの運賃設定の支配権を渡し、年間約1億5000万ドルの損失をもたらした。
各再建は負債を減らしたが、同時に航空会社の競争力を削ぎ、悪循環を生み出した。
教訓
貸借対照表上の負債は、将来の意思決定に対する請求権である。TWAは投資もできず、自由に価格設定もできず、最良の路線を維持することもできなかった——なぜなら1ドルごとが借り入れたものの返済に充てられたからである。
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出典
- U.S. Bankruptcy Court, District of Delaware — In re Trans World Airlines, Inc. (Chapter 11 opinion) deb.uscourts.gov
- The Washington Post — 'TRANS WORLD AIRLINES FILES FOR BANKRUPTCY', 1 February 1992 washingtonpost.com
- The Washington Post — 'American Airlines Cleared to Buy TWA', 13 March 2001 washingtonpost.com
- Trans World Airlines — Wikipedia (three Chapter 11 filings, Icahn LBO, Karabu deal) en.wikipedia.org