案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 1985–2001
卡尔·伊坎给环球航空背上 5.4 亿美元债务——它三次申请破产
伊坎 1988 年的杠杆收购把环球航空压在永远还不清的债务下。三次第 11 章破产保护之后,美国航空买走了残骸。
环球航空
怎么回事
环球航空(TWA)是战后美国四大航空公司之一。1985 年卡尔·伊坎取得控制权,1988 年以杠杆收购将其私有化,新增 5.397 亿美元债务。为了偿还贷款,TWA 卖掉了最赚钱的资产——包括令人垂涎的伦敦希思罗航线——并签了一份叫卡拉布交易的机票经纪协议,把定价权拱手让人,每年估计损失 1.5 亿美元收入。
1992 年 1 月,TWA 申请第 11 章破产保护。债权人减免了 10 亿美元债务,员工接受 15% 的降薪换取 45% 的股权。1993 年走出破产保护,1995 年 6 月再次申请,这次背着 18 亿美元债务。第二轮重组又抹掉了 5 亿美元。1996 年 TWA 800 号航班坠毁,给一家已经在借命飞的航空公司增添了更多压力。
第三次也是最后一次破产在 2001 年 1 月到来。美国航空以约 7.45 亿美元现金加承接负债收购了 TWA 的资产。TWA 的最后一个航班于 2001 年 12 月 1 日降落。它的圣路易斯枢纽——曾是航空公司的心脏——被缩减并最终关闭。一家从 1931 年起就飞越大西洋的航空公司消失了——不是因为旅客不飞了,而是因为资产负债表承受不了被放上去的重量。
为什么会这样
- 收购给操盘者个人带来了约 4.69 亿美元的回报,留给 TWA 的是约 5.4 亿美元的新债——交易让买家发了财,让公司背了债
- 1988 年的杠杆收购给一家资本密集的航空公司背上了 5.4 亿美元靠经营根本还不起的债务
- 资产出售——尤其是伦敦希思罗航线——把最赚钱的航线从网络中剥离了
- 卡拉布机票经纪交易把定价权交给了外部,每年损失约 1.5 亿美元
- 每一轮重组都减少了债务,但也削弱了航空公司的竞争力,形成螺旋
代价三次破产;航空公司消亡灾难级
教训
资产负债表上的债务是对未来决策的索取权。TWA 无法投资、无法自主定价、无法留住最好的航线——因为每一块钱都拿去还债了。
资料来源
- U.S. Bankruptcy Court, District of Delaware — In re Trans World Airlines, Inc. (Chapter 11 opinion)
- The Washington Post — 'TRANS WORLD AIRLINES FILES FOR BANKRUPTCY', 1 February 1992
- The Washington Post — 'American Airlines Cleared to Buy TWA', 13 March 2001
- Trans World Airlines — Wikipedia (three Chapter 11 filings, Icahn LBO, Karabu deal)
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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