TVBは毎年従業員の10%を削減し、会長とCEOを失い、記録的な8億香港ドルの損失を計上した

TVB（テレビジョン・ブロードキャスツ・リミテッド）は何十年もの間、香港を代表する放送局であり、かつては域内のテレビ視聴者の95%以上を占めていた。しかし2018年までに、その支配力は失われていた。ストリーミングサービスの普及、ViuTVの台頭、視聴習慣の変化によって、同局の視聴者層は侵食されていた。同社はこれに対して度重なる人員削減で対応した。2018年7月に130人、2018年10月に150人、そして2019年12月には350人（残存人員の約10%）を削減した。これは同社史上最大の単一解雇であった。

この衰退を監督した経営陣は生き残れなかった。会長のチャールズ・チャンは2020年1月に辞任した。2019年12月の削減を発表した最高経営責任者（CEO）のマーク・リーもその後まもなく退任した。取締役会自体も2023年に株主の反乱に直面し、投資家グループが公開書簡を発し、取締役の経営不振を非難するとともに、SMIと国家備蓄エネルギー債券への投資失敗による10億香港ドルの損失を明らかにした。

内部の機能不全に加えて、TVBのブランドも傷ついた。2019年の香港抗議活動の際、その親体制的な編集方針が、ポカリスエットやピザハットといった広告主の撤退を引き起こした。2023年の通信管理局の調査では、視聴者がTVBのドラマを「内容が繰り返しで創造性に欠ける」と評していることが分かった。2022年に売上高25億香港ドルに対して8億香港ドルという記録的な損失を計上したことは、中核事業が現状の構造ではもはや存続不可能であることを裏付けた。2024年、TVBはコスト削減のためBig Big Channelを閉鎖し、放送周波数を鳳凰衛視（フェニックステレビ）にリースした。

TVBは500人以上の雇用を削減し、会長とCEOを失い、記録的な8億香港ドルの損失を計上した。

度重なる人員削減は、コスト削減を戦略とみなしていた。TVBは2019年だけで従業員の10%を削減したが、製品に対する計画のない人員削減は時間を稼ぐだけで、立て直しにはつながらなかった。

経営陣の頻繁な交代により、立て直しの責任者が誰もいなくなった。辞任した会長、辞任したCEO、そして経営不振を非難された取締役会が、戦略が生存に取って代わられる空白を生み出した。

創造性の停滞が根本的な病巣であった。視聴者は生放送のテレビからストリーミングへと離れていったが、TVBは型通りのドラマやプロダクトプレイスメントにさらに傾倒した。それは視聴者を遠ざけた行動そのものであった。

2019年の抗議活動中の広告主の撤退は、TVBの政治的立場が財務上の負債であることを示したが、ニュース視聴者が最も忠実な層であった同社には、代替手段がなかった。

TVBにとって、人員削減とCEOの交代は立て直しではなかった。視聴者はコンテンツが十分に良くなかったために離れており、誰もそれを改善しなかった。