TVB 每年裁 10% 员工、连失主席和 CEO、录得 8 亿港元历史最大亏损

TVB（电视广播有限公司）曾是香港占据主导地位的电视台，一度包揽全港 95% 以上的电视观众。到 2018 年，这种主导地位已经消失。流媒体、ViuTV 的崛起和观众习惯的转变侵蚀了其收视率。公司的应对是连续裁员：2018 年 7 月裁 130 人、2018 年 10 月裁 150 人、2019 年 12 月裁 350 人（约占剩余员工的 10%）——公司历史上最大单次裁员。

管理衰退的团队未能幸存。主席陈国强于 2020 年 1 月辞职。宣布 2019 年 12 月裁员的行政总裁李宝安也很快离职。董事会本身在 2023 年遭遇股东倒戈，一群投资者发出公开信，指责董事管理不善，并曝光了因投资 SMI 和国家储备能源债券造成 10 亿港元亏损。

除了内部失调，TVB 的品牌也受损。在 2019 年香港抗议期间，其亲建制立场导致宝矿力和必胜客等广告客户撤资。2023 年通讯事务管理局的调查发现，观众认为 TVB 剧集「内容重复、缺乏创意」。公司 2022 年在 25 亿港元收入下录得 8 亿港元亏损，证实其核心业务按现有结构已不可持续。2024 年，TVB 关闭了 Big Big Channel，并将一条广播频率租给凤凰卫视以削减成本。

裁员 500+；主席和 CEO 辞职；亏损 8 亿港元

连续裁员把削减成本当成了战略：TVB 仅在 2019 年就裁了 10% 的员工，但裁员而不改变产品只是买时间，不是扭转

领导层频繁更替意味着没人对修复负责：主席离职、CEO 辞职、董事会被指管理不善，形成了一个战略被求生取代的权力真空

创作停滞是根本病因：观众离开直播电视转向流媒体，TVB 加倍押注公式化的剧集和植入广告——正是这些行为把观众赶走了

2019 年抗议期间广告客户的撤资表明 TVB 的政治立场是财务负债，但当新闻观众是其最忠诚的人群时，公司没有退路

对 TVB 来说，裁员和换 CEO 不是扭转。观众离开是因为内容不够好，而没有人去解决内容的问题。