TVB每年裁員一成、失去主席與行政總裁，並錄得8億港元破紀錄虧損

TVB（電視廣播有限公司）數十年來一直是香港具主導地位的廣播機構，曾佔據全港超過95%的電視觀眾。到了2018年，這種主導地位已不復存在。串流服務、ViuTV的崛起，以及觀眾習慣的轉變，侵蝕了它的觀眾基礎。公司以連串裁員回應：2018年7月削減130個職位，2018年10月削減150個，2019年12月再削減350個（約佔其餘員工的一成）——這是公司歷史上單次最大規模的裁員。

主導這場衰落的管理團隊未能安然渡過。主席陳國強於2020年1月辭任。曾宣布2019年12月裁員的行政總裁李寶安亦於不久後離任。董事局本身在2023年面對股東反抗，一群投資者發表公開信，指控董事管理不善，並披露因投資SMI及國家儲備能源債券失敗而錄得10億港元虧損。

除了內部運作失調，TVB的品牌亦受損。2019年香港抗議期間，其親建制的編輯立場引發寶礦力水特及必勝客等廣告商抽起廣告。通訊事務管理局2023年的一項調查發現，觀眾形容TVB的劇集「內容重複、缺乏創意」。公司2022年錄得25億港元收入、8億港元破紀錄虧損，證實其核心業務按原有結構已無法持續。2024年，TVB關閉Big Big Channel，並將一個廣播頻率租予鳳凰衛視以削減成本。

TVB削減500多個職位，失去主席與行政總裁，並錄得8億港元破紀錄虧損。

連串裁員把削減成本當成策略：TVB僅在2019年就裁減一成員工，但沒有產品計劃的裁員只能換取時間，而非轉機。

領導層不斷更替，意味無人真正負責修正問題：離任的主席、辭職的行政總裁，以及被指管理不善的董事局，造成真空，策略被求生存取代。

創意停滯是根本病灶：觀眾從免費電視轉向串流，TVB卻加倍投入公式化劇集與產品置入——正是趕走觀眾的行為。

2019年抗議期間廣告商抽起廣告，顯示TVB的政治定位是財務負擔，但當其新聞觀眾是最忠誠的群體時，公司卻沒有後備方案。

對TVB而言，裁員與撤換行政總裁並非轉機。觀眾離開是因為內容不夠好，而沒有人修正這一點。