中国の大手プログラミング教育チェーンが230校舎を一夜で閉鎖 — 保護者は前払い授業料を失う

童程童美（Tongcheng Tongmei）は、NASDAQ上場の達内教育（Tarena International）が運営する中国を代表する児童向けプログラミング教育ブランドだった。2024年、達内教育は児童向けSTEM教育への戦略的転換の一環として童程童美にブランドを変更した。最盛期には、このチェーンは中国の50以上の都市で230以上のオフライン校舎を運営していた。

2025年1月12日から13日にかけて、ネットワーク全体が一夜にして崩壊した。すべての校舎が同時に閉鎖され、作業グループは解散し、従業員は賃金未払いを報告し（2024年11月以降給与の30％が繰り延べられていた）、社会保険・積立金の支払いも途絶えた。広州だけでも14の校舎が営業を停止し、一部は家賃未払いが原因だった。

プログラミング講座の授業料を前払いしていた数万人の保護者——総額は数億元と推定される——は、返金を受けることができなくなった。関与した金額は数億元と推定され、一部の報道では損失が数十億元に達する可能性も示唆された。

親会社である達内教育の株価は、崩壊前は0.735ドル、時価総額は約729万ドルで取引されていた——中国を代表するIT研修企業としての以前の価値のほんの一部に過ぎなかった。報道では創業者が「資金を持ち逃げした」（卷钱跑路）可能性が示唆されたが、これは公式には確認されていない。

前払いされた現金は底を突いた。未提供講座の授業料が残っておらず、保護者への返金に充てる資金はなかった。また、230以上の校舎の固定費は、入学者の減少に応じて柔軟に調整できなかった。

前払いモデルは構造的な時限爆弾だった——未提供講座のために集めた授業料により、新規入学者が減少した際に約束を履行する現金が残らなかった。

達内教育が成人向けIT研修から児童向けプログラミングへ転換するには、根本的に異なる運営——校舎管理、児童の安全、保護者対応——が必要であり、経営陣はそれに対応できなかった。

2024年11月以降の給与30％繰り延べは、1月の崩壊の数か月前からキャッシュフローが逼迫していたことを示していた——従業員は事実上、未払い賃金を通じて会社を資金援助していた。

50以上の都市にまたがる230以上の校舎は、需要が軟化した際に柔軟に調整できない固定費基盤を生み出した——同時閉鎖は、数か月にわたる隠れた債務超過を示唆している。

230校舎のチェーンは、すでに死んでいなければ一夜で崩壊することはない——全国同時閉鎖は、前払い現金の背後に隠された数か月の債務超過の症状であり、原因ではない。

中国全土の保護者が返金を求めて権利擁護グループを組織した。従業員は未払い賃金について労働紛争を提起した。この事件は2025年の中国教育セクターの破綻における画期的な事例となり、放課後教育における前払いモデルのシステミックリスクを浮き彫りにした。達内教育のNASDAQ上場は事実上無価値となった。