中国最大のヨガチェーンが82店舗を閉鎖 — 創業者は数億元の返済を約束

FineYoga（梵音瑜伽）は中国最大の直営ヨガチェーンであり、北京、上海、広州、深圳、杭州、成都にまたがる約82店舗を展開していた。同ブランドは高級ヨガ教育・実践プラットフォームとして位置づけられ、会員制クラスと講師養成プログラムの両方を提供していた。

2023年2月下旬、82店舗すべてが事前の通知なく同時に閉鎖された。会員が駆けつけると扉は施錠されており、従業員は賃金未払いを訴えた。個人消費者の損失は広州だけで最高11万元に達したと報じられており、これは会員が数か月から数年前にクラスパッケージを購入する前払い授業料モデルを反映している。

2023年2月26日、創業者の饒秋玉（ラオ・チウユー）は公式WeChatアカウントを通じて告知を投稿した。彼女は直接の引き金として資金調達の失敗を挙げ、「極度の債務圧力」と述べた。饒は自身の個人資産をすべて処分したと述べ、将来の収入を含む様々な方法で「数億元」（几亿）に上る債務を返済すると約束した。

2026年7月時点 — 閉鎖から3年以上が経過しても — 債務の清算は完了していない。前払い授業料の返金、講師養成費の払い戻し、従業員への未払い賃金に関して、消費者の重大な苦情が依然として続いている。この事例は、中国のフィットネス・ウェルネス業界における前払い会員モデルの構造的リスクの参照点となった。

資金調達の失敗と極度の債務を理由に82店舗すべてを一度に閉鎖した。創業者は数億元の返済を約束したが、3年経過しても債務は未返済のままである。

前払い授業料モデルは構造的な時限爆弾を生み出した — 会員は数か月から数年前にクラス代を支払い、新規入会が鈍ると既存の約束を果たす現金がなくなった。

FineYogaの82の直営店舗は、6大都市にわたる巨額の固定費基盤（家賃、人件費、光熱費）を生み出し、パンデミック後に需要が軟化しても柔軟に対応できなかった。

資金調達の失敗により、事業を支えてきた資本の生命線が断たれた — 外部資本が枯渇すると、同社のキャッシュフロー上の支払不能が直ちに露呈した。

82店舗すべての同時閉鎖は、数か月にわたる隠れた支払不能を示唆している — 新規会員からの前払い現金が明かりを灯し続けていたが、事業はすでに死んでいた。

82店舗のチェーンが同時に閉鎖されたとき、支払不能はすでに数か月前から存在していた — 新規会員からの前払い現金が明かりを灯し続けていたが、事業はすでに死んでいた。

2026年7月時点で、FineYogaの債務清算は完了していない。会員と講師養成受講生は消費者権利の窓口を通じて返金を求め続けている。この事例はWill's Fitnessの破綻と並べて挙げられ、中国の前払いフィットネスモデルが構造的に持続不可能であり、このモデルから最も利益を得る運営者がしばしばそのコストを負う最後の存在となる証拠とされている。