中國頂尖少兒編程連鎖一夜關閉230個校區——家長預繳學費血本無歸

童程童美是中國領先的少兒編程教育品牌，由在那斯達克上市的達內教育經營。2024年，達內教育進行策略轉型，更名為童程童美，轉向少兒STEM教育。在全盛時期，該連鎖在中國50多個城市經營超過230個線下校區。

2025年1月12日至13日，整個網絡在一夜之間崩潰。所有校區同時關閉；工作群組被解散，員工反映薪資未付（自2024年11月起有30%的薪資被遞延），社會保險及公積金繳納也被中斷。僅在廣州，就有14個校區停止營運，部分是因為積欠租金。

數以萬計預繳編程課程學費的家長——估計總額達數億元人民幣——發現自己無法獲得退款。涉及金額估計達數億元，部分報導指出潛在損失可能高達數十億元人民幣。

母公司達內教育的股價在崩潰前為0.735美元，市值約729萬美元——僅是其作為中國領先IT培訓公司時價值的一小部分。有報導指出創辦人可能「捲錢跑路」，但此事未獲官方證實。

預收現金已耗盡：未交付課程的學費已無資金可退還家長，而230多個校區的固定成本在招生放緩時無法彈性調整。

預付模式是結構性的定時炸彈——為未交付課程收取的學費，在新招生放緩時已無現金履行承諾。

達內教育從成人IT培訓轉向少兒編程，需要截然不同的營運能力——校區管理、兒童安全、家長關係——管理層無法應付。

自2024年11月起遞延30%薪資，在1月崩潰前數月就已顯示現金流壓力——員工實際上是以未付薪資為公司融資。

50多個城市的230多個校區形成固定成本基礎，在需求減弱時無法彈性調整——同時關閉顯示存在數月隱藏的無力償債狀況。

一個擁有230個校區的連鎖不會一夜崩潰，除非它早已死亡——全國同時關閉是症狀，而非原因，背後是數月隱藏在預收款背後的無力償債。

中國各地家長組織維權團體要求退款。員工就未付薪資提出勞資爭議。此案成為中國2025年教育部門倒閉事件的標誌性案例，凸顯課後教育預付模式的系統性風險。達內教育的那斯達克上市地位實際上已變得一文不值。